Магазины Монетка: Проблемы с руководством и развитием

Проработала в департаменте маркетинга чуть меньше года.

Работа очень нравилась. Интересные задачи, аналитика, работа с крупными федеральными производителями, грамотный харизматичный коллектив, у которого можно учиться. Да и сама Монетка одна из крупнейших ТС в России, поэтому производители очень лояльны и заинтересованы в сотрудничестве.

К сожалению, не получилось дальше развиваться и работать в этой компании по причине непосредственного руководителя [С.] [С.] А.-руководитель СТМ ТС Монетка. Она системный, взвешенный, здравый функционер. Впрягаться в задачи подчиненных особо не любит. Микроменеджментом не увлекается от слова совсем, но результат спрашивает с особым, нескрываемым пристрастием и удовольствием.

Хорошо понимает внутрикорпоративную кухню, но потребителей, поставщиков и продукты — НЕТ. Человек не готов входить в долгие, фундаментальные проекты с кучей согласований внутри компании, не хочет тратить энергию. Отделывается надзором по мелкой рутины.

Если вы нужен «надсмотрщик» с очень плохой памятью и способностями по аналитике и экономике, вашей компании подойдет [С.] [С.] Если человек, который приносит прибыль компании, достигает поставленных подразделению целей, то точно необходимы другие варианты менеджмента.

Сотруднику, которому важны развитие и результат, а не постоянные скандалы и поиски крайних, конечно, стоит искать варианты другого руководства.