Московский Дом книги: Мутные переучеты и материальная ответственность.

В первую очередь хочется написать про коллективы в магазинах, практически везде это маленькая семья. Где я работала — это взаимовыручка, дружеские отношения между руководителем подразделения и сотрудниками. Близость к дому, культурные покупатели, относительно хорошие условия труда (кондиционеры, но работают не во всех магазинах, мне повезло). Но, конечно же, есть НО! Далее →

Начнем с руководителя розничной сети г-жи М. Пришла без году неделя с ЧГ и с большим воодушевлением начала «поднимать» сеть, сделав ставку на интернет-магазин (о чем с огромным энтузиазмом оповещала на собраниях). Чтоб вы понимали, выручка от ИМ не идет в выручку магазина. Угрозы, шантаж, оскорбления и унижения в адрес подчиненных — это главный ее конек. Вопрос по рабочему моменту? Добро пожаловать в клуб униженных и тупых, о чем она обязательно своим хабалистым тоном сообщит. Строчит приказы, которые не выполняются (юбилей у сотрудника, которому положена выплата в размере 1 оклада? Пфффф «У компании нет денег, там где-то это прописано» и т.д. и т.п.) Лишить премии, когда никаких нарушений за месяц не было? Да запросто! Без уведомлений, просто на будущее или за прошлое, без объяснений. О статье 351.8 ТК РФ «Особенности регулирования труда работников, выполняющих работу по наставничеству в сфере труда» г-жа М и не слышала (или делает вид). Вы обязаны будете за бесплатно обучать всех и всему. Управляющая А. — главная стукачка и шестерка М. Ее держат при себе, чтобы она передавала всю информацию со всех «проблемных» магазинов. Увидите ее у себя в магазине, держите рот на замке, сольет абсолютно ВСЕ, чтобы удержаться в этой сети. Далее следует г-н О: продажник от бога! С его... Далее →