НПК Катрен: отзыв сотрудника

транспорт до организации

Приехали мы с сестрой ради собеседования и стажировки на данное предприятие. Доехали на автобусе от организации. На входе сдали телефоны охране.

Встретила нас Н. Н. всё показала, объяснила общими фразами и передала нас начальнику смены.

И здесь начинается самое интересное: свои вещи оставляешь в шкафчике в раздевалке, где нет ни одной лавки, чтоб нормально переобуться.

Далее начальник смены отвёл нас к технологу, которая должна показать и ввести в курс дела. Да, она это сделала, но как…

Используя фразы: «Слушать меня, не перебивать! Рассказываю один раз!» На лице читалось совсем другое…

Потом нас поставили на разные станции… корзины сыпались каждую минуту, в которые надо складывать медикаменты… И это надо делать быстро, иначе будет завал и лента встанет… Какие лекарства тебе надо положить, написано на дисплее сканера, и где они должны находиться, тоже, но это не всегда так. Всё перепутано, а пока ты ищешь — происходит завал.

Приходилось периодически дергать людей с других станций, чтоб они помогли найти…

Человека, к которому нам сказали типа подходить, просто не было на месте, он бегал по этажам. Другими словами, пытаешь сам разобраться во всем!

Опять же, нам сказали, что через 3 часа перерыв на 15 минут, но к нам никто не подошёл и не сказал, что «три часа прошло, можно перекусить». Часов нет, телефоны мы сдали…

Часы есть только на кухне, чтоб ты знал, сколько времени прошло от перерыва…

Другими словами, продержавшись 4 часа (как мы узнали потом), мы решили уйти.

Стажировка должна была быть с 12 до 21 ч. Если вы соглашаетесь на трудоустройство, то она только в том случае оплачиваемая.

Пообщавшись с руководством, выясняется, что они не знают, что происходит на складе, путая понятия «стажировки» и наставничество.

Вывод: работа на ногах с тяжёлым сканером на руке, который сканирует под одним углом и через раз, и, когда сканирует, надо закрывать другие штрих-коды, а то он не распознаёт. Это тоже ты узнаешь в процессе после долгих попыток.

Ассортимент перепутан, поэтому можно искать долго.

Человека, который отвечает на многие вопросы в процессе, нет рядом, и приходится бегать спрашивать у сотрудников, отвлекая их.

Руководству надо относиться к людям более человечно.

Плюсы: транспорт до организации.

Минусы: у руководства нет заинтересованности в новых сотрудниках от слова совсем.

Совет руководству, если вы хотите, чтоб у вас оставались люди: пересмотрите принцип стажировки. Именно стажировки (когда человек ознакомляется с принципом работы, а не когда он уже на неё согласился).