Общество с ограниченной ответственностью "Интерсервис": Высокая бюрократия, отсутствие роста и позитива.

Сотрудничала с транспортной компанией ООО «Интерсервис» на протяжении года в качестве PR-специалиста. В мире PR существует много граней, где встречается как искренность, так и фальшивка (образы, обертка). Ушла из компании из-за нежелания продвигать образ соучредителя, абсолютно не конгруэнтный реальному человеку. Поделюсь своими наблюдениями. Начну с того, что в ООО «Интерсервис» очень сильно акцент делается на заграничной системе образования MBA. При этом организация считает себя амбассадором Санкт-Петербурга. Много бюрократии. Сотрудник, вне зависимости от занимаемой должности, становится делопроизводителем. Отдельно отмечу атмосферу напряжения и стресса в офисе компании. Отдел продаж сидит на успокоительных, некоторые из сотрудников, к сожалению, на антидепрессантах. Взаимодействие с соучредителем [К.] Н.И. также не вызывало положительных эмоций. С чем столкнулась и что наблюдала. Хочу с Вами поделиться обратной связью: очень много бартеров для коммерческих компаний (и все организации к этому привыкли, сложно перевести в коммерцию), либо всё по дружбе делается. А потом у PR спрашивают, где клиенты в нецелевых мероприятиях. ОП не готов предоставлять отчёты о входящих лидах (это трафик), либо вкратце пишет, кто откуда пришёл в последний момент (такое ощущение). То есть по факту от меня запрашивают количество лидов, а получить достоверную информацию нет возможности. [К.] Н.И. не способствовала этому. Не было доступа к паролю. Впервые сталкиваюсь с тем, что приходится выспрашивать у [К.] Н. И. За год к метрике так и не предоставили. Это также к вопросам лидов. Не помощь, а наоборот торможение. Здесь 90% = бюрократия (договора, отчёты). Когда ресурсы уходят на написание договоров, их не остаётся на другие задачи. Только я не бюрократ, а креативщик. Об этом сразу на собеседовании я открыто говорила. Я за драйв, за креатив, когда компания (собственник и руководитель) заряжает энергией, позитивом, энтузиазмом. Про выплату з/п отдельный момент. До сих пор не оплатили за оказанные услуги (за часть декабря и января). Есть с чем сравнить, опыт работы как с собственниками (из политических структур в том числе), так и B2B. Все на одной волне. Мнение сотрудников интересно и учитывается. Много поощрений, благодарностей, премий = заряд энергии, желание вместе трудиться. Это непередаваемые ощущения. Вот там топливо. Каждый занимается своим делом (креатив, делопроизводство = всё разделено). Это творческие корпорации, где жизнь кипит. В ООО «Интерсервис» для творческих, амбициозных, активных сотрудников нет роста и возможностей для внутреннего развития и применения своих возможностей. Стагнация и уныние. + коммуникация с [К.] Н.И. не заряжает и не вдохновляет. Много обесценивания. Большая разница: до и после работы в данной организации. Примеры молодых компаний — доказательство роста, где минимальное количество выгораний и сотрудникам не приходится сидеть допоздна и на успокоительных таблетках (что я увидела и почувствовала в офисе «Интерсервис» = много стресса) — это пример, к сожалению (особенно в ОП). Что не показатель корпоративного духа, а скорее наоборот. Human to human — это про заряженность, здесь эфемерность, образ. Жёсткая структура с целями, направленная на реализацию только задач компании. К сожалению, большинство людей — сотрудников привыкают к этому и не видят большего смысла в своей жизни. Я за сплочение. Вы вместе, действуйте сообща. В последние месяцы ощущение создавалось, что пишу посты, статьи не про эту компанию. От руководителя многое зависит и взаимодействие в том числе. А когда у собственника меняются решения и настрой, возникает много обесценивания — возникают неприятные ситуации. Удалённый комментарий про премию «Влиятельные женщины» в VK лишь подтверждение эфемерности и образности.