ООО «Гидравлические Комплексные Системы»: Задержки зарплаты и плохое руководство

Предыстория: Я пришел из пневматики и электропривода на должность ведущего инженера АСУ в гидравлику. Системами управления гидравлическими сервоприводами я раньше не занимался. Да, я очень хотел работать в организации, но тем не менее на собеседовании я честно обратил внимание технического директора на то, что гидравлика — это новая для меня область, и что понимание нюансов работы узкоспециализированного гидро-оборудования мне нужно будет нарабатывать. В принципе, для создания систем АСУ малой и средней глубины автоматизации допустимо незнание тонкостей работы отдельного узко специфичного оборудования. К тому же в серьезных Организациях всегда очень быстро происходит обмен опытом, и я надеялся быстро «наверстать» недостающие знания. И так… в силу моего большого опыта как программиста ПЛК я легко был принят на работу (позже на совещании по результатам прохождения испытательного срока технический директор в присутствии генерального директора и HR скажет, что программирование ПЛК это «не совсем то», что нужно организации) Здесь нужно сделать оговорку — человек, который действительно был высококлассным специалистом и вполне мог оценивать мои профессиональные навыки — это мой непосредственный руководитель, начальник КБ АСУ, но при моем приеме на работу он не присутствовал (был на объекте), равно как и при моём увольнении, да и вообще, в процессе моей работы никакой особой... Далее →