ООО Агросиндикат: отзыв сотрудника
Хочу рассказать о своём собеседовании в компанию Агросиндикат, возможно кому-то этот отзыв будет полезен. Компания ищет помощника руководителя, на тот момент искали сами, вакансии не было, сейчас разместили на hh. Ru. По телефону все прекрасно, стандартный помощник + функции офис-менеджера для зама гендиректора. По факту: назначили встречу в необитаемом крыле офиса, пришла в оговренное время, а там закрыто, ни таблички, ничего нет. Язык до Киева доведет, пошла по соседним кабинетам искать, нашла. На мою фразу что мне назначено на 14: 00 мне ответили не может быть! Мы договаривались на 15: 00! Моё резюме потеряли, спросили случайно с собой не принесла… Само собеседование: ждём генерального, хотя говорили что для зама помощник… В итоге оказывается эта должность предполагает разговорный английский бизнес уровня, опыт работы с клиентами и продаж и знание первичной бухгалтерии… И все это за 25000р минус ндфл вместо обещанных 30-ти. Самое смешное что сейчас в описании вакансии на hh написано что рассмотрят без опыта работы! В общем, не тратьте время, если вам нужна нормальная работа, то это точно не здесь.
-
Компания «Агросиндикат», генеральный директор Синахи Винай, СЖМ. Ищут помощника руководителя вроде для зама гендиректора, а по факту собеседование идет с обоими. В описании требований минимализм, берут даже без опыта, обещают 30 000 на руки. По факту: во первых назначают собеседование в необитаемом крыле офиса, забывают о времени встречи и теряют резюме… Во-вторых, З/п до 25 000 минус ндфл, И в третьих, по самой вакансии: необходим разговорный английский (!), знание техник продаж и опыт в привлечении клиентов, знание первичной бухгалтерии полностью! Ну и плюс типичные обязанности помощника руководителя. Не тратьте время на собеседование! Далее →
-
✓ ПреимуществаХороший коллектив, много интересной работы Далее →✗ НедостаткиЗа время работы под руководством финансового директора Е. А. отдел столкнулся с системным кризисом управления.1. Стиль коммуникации. Вместо конструктивного диалога руководительница систематически прибегает к публичным крикам, унижениям сотрудников на общих планерках и откровенному психологическому давлению. Любая ошибка рассматривается не как зона для роста, а как повод для личной агрессии. Это создает невыносимую атмосферу страха, из-за которой сотрудники боятся брать на себя ответственность за финансовые решения.2. Профессиональная несостоятельность. За последние два года компания столкнулась с кассовыми разрывами, которые можно было предотвратить при грамотном казначейском планировании. Стратегическое финансовое планирование полностью отсутствует — бюджет верстается хаотично, без учета сезонности и реальных потребностей подразделений.3. Кадровая политика. Из-за токсичной среды и отсутствия поддержки за последний год уволились три ключевых специалиста. Руководитель не способна выстроить процессы делегирования, предпочитая микроменеджмент и тотальный контроль, но при этом никогда не берет ответственность за собственные промахи, перекладывая вину на подчиненных. Текучка кадров привела к тому, что некому закрывать базовые участки.4. Отсутствие результатов. На бумаге финансовый директор демонстрирует бурную деятельность, однако по факту единственным измеримым итогом её работы... Далее →💬2 комментария