ООО "Бина Групп": Массивные увольнения из-за плохих условий.

За 2 месяца, если не меньше, ушло 4(!) руководителя филиалов. Казань, Ростов-на-Дону, Новосибирск, Санкт-Петербург. Люди сбегают из Бины. Следом за руководителями, конечно, посыпались менеджеры… это говорит о многом. Условия в Бине становятся всё хуже и хуже. Ген. директора не заинтересованы в продажах, им важнее задачки в Битриксе. Готовы сейчас брать кого попало без опыта и без резюме, лишь бы перекрыть «дырки». Вывод делайте сами. Будь достойная оплата труда и отношение к сотрудникам, не было бы массового увольнения.

💬 Добавить комментарий ↓

Поделиться:

👁️ 26333
📧
Подпишитесь на отзыв!
Получайте уведомления о новых комментариях к этому отзыву
Подписаться

Добавить комментарий

Укажите имя. Для создания постоянного аккаунта используйте регистрацию или войдите на сайт, если у вас есть аккаунт.

📷 Добавить файл?
Фотографии, документы, для подтверждения. Необязательное поле
CAPTCHA
Этот вопрос задается для того, чтобы выяснить, являетесь ли Вы человеком или представляете из себя автоматическую спам-рассылку.
  • 23.10.2016 • Новосибирск
    ооо бина групп фирма страдает из-за двух людей это директор филиала новикова светлана и ее зять завскладом никитин сергей делают недостачу продавая налево продукцию новикова при учете покрывает недостачи никитина продают кубы из-под химии этилацетат разбавляют водой. Далее →
  • 02.10.2026 • Санкт-Петербург • собеседование • менеджер по продажам
    Общая оценка:
    ⭐ 1
    Проходил собеседование на позицию Менеджера по продажам IT. Хочу обратить внимание на действия конкретного HR-специалиста Е. из Беларуси. Воронка найма состоит из двух этапов:первичный — с HR-специалистом, который детально рассматривает опыт кандидата и столь же детально разбирает таблицу с мотивацией.Так вот, именно на первом этапе, который длился 45 минут, мне была представлена сотрудником Е. система мотивации, исходя из которой я и оценивал целесообразность перехода в компанию с прогнозируемым заработком.На втором этапе общения, со стороны тимлидера, мне была предоставлена абсолютно другая система мотивации. При этом изменения нельзя назвать несущественными: порог для получения 10% от выручки был увеличен с 2 000 000 ₽ до 2 500 000 ₽.При среднем чеке 75 000 ₽ и заявленной средней конверсии в сделку 32% это означает, что для достижения того же уровня мотивации мне необходимо провести примерно уже 107 Zoom вместо 85 изначально заявленных, то есть примерно на 22 встречи больше — а это в районе 25 часов рабочего времени.Иными словами, требуемая загрузка для достижения максимального процента выросла на 26%. Кроме того, это напрямую влияет и на размер моего дохода. При одинаковой выручке в 2 000 000... Далее →