ООО "ГаРА",ООО"Фа: отзыв сотрудника
ооо «ГаРа» является производителем дизайнерской молодёжной одежды бренда «Formalab».На первый взгляд солидная компания (производство молодежной одежды, швейный цех, отдел маркетинга и закупки, отдел продаж).
Управляющий компании очень хорошо убедительно все рассказывает на собеседовании (поменялась команда, собственник идет становление, поэтому предыдущих сотрудников уволили и набирают новых, рисует перспективы дальнейшего развития) и сразу же предлагает Вам как можно быстрее выходить на работу. Люди выходят, работают месяц, выкладываясь на все 100%(так как быстрейшее развитие зависит конечно же от каждого), потом выясняется, что с оплатой нужно подождать из-за временных трудностей. Разговоры о том что могут не заплатить идут… Но управляющий говорит (давя на самолюбие, что для Вас то найдется… И вы надеетесь, что это правда… Основная масса людей пришла примерно в одно время и все надеются… Продолжают работать, а денег нет… Начинают уходить… Им естественно расчет никто не дает… Одни уходят, другие приходят, а работа то движется. И так далее, кому-то чуть-чуть денег дадут… Но в основном многие отработав уходят без денег и сделать нечего не могут…
-
Жулик! Сызранцев, жена его Карина и сын Антон, схема отработанная обещают зп несусветную оклад 18 000+% в итоге, оформлять сразу не хотят, договор не выпросишь у них, зарплату более 4 месяцев не платят, в итоге говорят что мы лишь консультируем мы не руководили все претензии к руководству, спрос с них, жульё Далее →
-
✓ ПреимуществаХороший коллектив, много интересной работы Далее →✗ НедостаткиЗа время работы под руководством финансового директора Е. А. отдел столкнулся с системным кризисом управления.1. Стиль коммуникации. Вместо конструктивного диалога руководительница систематически прибегает к публичным крикам, унижениям сотрудников на общих планерках и откровенному психологическому давлению. Любая ошибка рассматривается не как зона для роста, а как повод для личной агрессии. Это создает невыносимую атмосферу страха, из-за которой сотрудники боятся брать на себя ответственность за финансовые решения.2. Профессиональная несостоятельность. За последние два года компания столкнулась с кассовыми разрывами, которые можно было предотвратить при грамотном казначейском планировании. Стратегическое финансовое планирование полностью отсутствует — бюджет верстается хаотично, без учета сезонности и реальных потребностей подразделений.3. Кадровая политика. Из-за токсичной среды и отсутствия поддержки за последний год уволились три ключевых специалиста. Руководитель не способна выстроить процессы делегирования, предпочитая микроменеджмент и тотальный контроль, но при этом никогда не берет ответственность за собственные промахи, перекладывая вину на подчиненных. Текучка кадров привела к тому, что некому закрывать базовые участки.4. Отсутствие результатов. На бумаге финансовый директор демонстрирует бурную деятельность, однако по факту единственным измеримым итогом её работы... Далее →💬2 комментария