ООО НПП "Цифровые решения": Непрозрачные условия оплаты обучения

29.08.2024 Москва
💸 Средняя зарплата

125 000

Преимущества:

Нет

Недостатки:

Дело было так: 27.08.2024 мне позвонили с номера, который оканчивался на 09 41 и у меня сработал автоответчик. Она пообщалась с ботом. Некая [А.] позвонила с точной формулировкой: «Меня зовут [А.], представляю группу компаний „Цифровой резерв“. Вы еще находитесь в поисках работы?» Я перезвонил, и мы пообщались. Мне сказали, что компания в поисках программистов и не интересует ли меня смена профессии (я не откликался ни на 1 компанию с данным названием). Я ответил, что в целом готов рассмотреть. Мне рассказали, что компании не выгоден поиск на стороне программистов, и они хотят взрастить своих. По условиям на старте после обучения 80−100.000 рублей, также уточнили, работаю ли я. Я ответил, что есть подработка. Мне предложили пройти тестирование в телеграм-боте. Там был тест на проверку когнитивных функций. Я его прошёл и там же заполнил анкету. На следующий день мне перезвонили и сказали, что тест хороший, и не против ли я пообщаться с HR. Я ответил, что не против, но мне стрельнула в голову идея расспросить про компанию. На что мне ответили, что расскажут обо всем «завтра». Уже затравочка =D После я посмотрел в интернете, что за компания «Цифровой резерв», а оказалась это школа программирования! На следующий день мне позвонили из этой «группы компаний „Цифровой резерв“» и я уточнил, а не школа ли вы. На что мне ответили, что они заключили контракт с данной компанией на получение учеников. Я ответил: «ну хорошо». Мне начали рассказывать все похожее на белый шум информации. После россказней о компании и что мне звонит «собственник» одной из компаний, мне сделали предложение «ОТ которого нельзя отказаться» =D Мне рассказали историю о том, что они ранее уже за свой счет оплачивали обучение учеников и что во время обучения часть учеников недобросовестно отнеслась к учебе (в это еще верится), а вот вторая причина меня убила: человек сказал, что «часть учеников УШЛА делать СВОЙ стартап». Будучи джуном, УДЕЛЯ 20 ЧАСОВ В неделю и НЕ доучившись 9 месяцев, МОЖНО ПОЙТИ делать СВОЙ стартап! Я скидывал своим друзьям программистам курс, который они присылали мне на почту для ознакомления, и он совпадает с сайтом; мне ответили, что 1/4 вообще непонятно, зачем там присутствует, но если компании это надо и они обучают под себя, то почему нет. ТАК ВОТ кульминация. Кульминация заключается в том, что они уже так «обожглись» и предлагают оплатить от курса половину (125.000 рублей), а 2 должен оплатить я — можно в рассрочку. Я ответил, что денег нет, на что собственник ответил: «НЕ спешите принимать выводы, ЕСЛИ передумаете». И тут я офигел: в смысле передумать? В общем, ребята, делайте выводы сами, если надо, я могу покидать скрины в комментарии, если получится скачать телефонные разговоры, то, наверное, тоже скину. В момент слабости, когда для тебя работа и перспектива стоят превыше всего, тебя пытаются закрыть на курс с непонятными условиями!

💬 Комментарии (1) ↓

Поделиться:

👁️ 29601

 

Комментарии (1)

Пишу как предупреждение.

После назначения нового исполнительного директора в компании появилась неформальная, но устойчивая практика давления на женщин-сотрудников. Всё начинается аккуратно: личные сообщения вне работы, «карьерные разговоры» в приватном формате, двусмысленные комментарии. Формально — ничего наказуемого. Фактически — проверка границ.

После моего прямого отказа от личных отношений ситуация изменилась мгновенно. За короткий срок:

появились претензии к моей работе, которых раньше не существовало;

началась фиксация надуманных «ошибок»;

меня стали представлять как «конфликтного» и «нелояльного» сотрудника;

прозвучали прозрачные намёки на увольнение и репутационные последствия.

Механика проста: интимная лояльность в обмен на профессиональную безопасность. Отказ = выдавливание, очернение, преследование. Это не эмоции — это воспроизводимый сценарий.

Я ушла сама, сохранив переписку и документы.

Проблема здесь не в одном человеке, а в уверенности исполнительного директора, что система его прикроет. Такие модели возможны только там, где считают, что репутационные риски ниже, чем управленческий произвол.

Если вы рассматриваете работу в компании и ваша карьера зависит от этого человека — учитывайте этот риск.

Добавить комментарий

Укажите имя. Для создания постоянного аккаунта используйте регистрацию или войдите на сайт, если у вас есть аккаунт.

📷 Добавить файл?
Фотографии, документы, для подтверждения. Необязательное поле
CAPTCHA
Этот вопрос задается для того, чтобы выяснить, являетесь ли Вы человеком или представляете из себя автоматическую спам-рассылку.
  • 26.01.2026 Москва
    Пишу как предупреждение. После назначения нового исполнительного директора в компании появилась неформальная, но устойчивая практика давления на женщин-сотрудников. Всё начинается аккуратно: личные сообщения вне работы, «карьерные разговоры» в приватном формате, двусмысленные комментарии. Формально — ничего наказуемого. Фактически — проверка границ. После моего прямого отказа от личных отношений ситуация изменилась мгновенно. За короткий срок: появились претензии к моей работе, которых раньше не существовало; началась фиксация надуманных «ошибок»; меня стали представлять как «конфликтного» и «нелояльного» сотрудника; прозвучали прозрачные намёки на увольнение и репутационные последствия. Механика проста: интимная лояльность в обмен на профессиональную безопасность. Отказ = выдавливание, очернение, преследование. Это не эмоции — это воспроизводимый сценарий. Я ушла сама, сохранив переписку и документы. Проблема здесь не в одном человеке, а в уверенности исполнительного директора, что система его прикроет. Такие модели возможны только там, где считают, что репутационные риски ниже, чем управленческий произвол. Если вы рассматриваете работу в компании и ваша карьера зависит от этого человека — учитывайте этот риск. Далее →
  • 23.01.2023 Москва
    ✓ Преимущества
    ✗ Недостатки
    Висела долго вакансия. Интересные задачи. По параметрам — моя кандидатура подходит. Удивительно было получить сразу же отказ))) Без общения с HR и интервью. Надо было сразу прочитать отзывы о компании, тогда бы не было даже желания отправлять отклик. Далее →