ООО "ПО ЭЛЕРОН": отзыв сотрудника
Организация занимается электромонтажом, коммутацией электрических цепей в электрощитах. Не ходите устраиваться в эту организацию, пожалеете, как многие кто работает в элероне жалеют, что устроились сюда. Директор Пискарёв А.Г. жадничает с зарплатой и сильно экономит на зарплате. При увольнении может не доплатить, обмануть. Пол года платил черную зарплату. При устройстве обещает одно, а на деле другое. Бывают долгие простои без работы. От месяца до полугода. И за простой он почти не платит. Специально перевёл работников на сделку зная, что работы не будет. Заплатил работникам по 5 тыс. в месяц. Когда есть работа, то зарплата боле менее нормальная. Но только если ты будешь вечерить и в выходные выходить на работу. При таком графике вечеря каждый день и работая все выходные, то можешь получить 70 000 руб. Если не будешь вечерить и работать в выходные, то получишь примерно 20 тыс. Не бережёт ценных работников. Многие поувольнялись, остальные ищут работу. Взял на работу бухгалтера Глазову Ю., которая не умеет распределять финансы. Бывают задержки зарплаты. Строит дачу в Сосновке… Сейчас из-за простоя платит работникам 2/3 кому от оклада, кому от среднего заработка. Командировки очень частые.
-
Оплата труда низкая. Ниже среднего по региону и по городу. Не соответствует количеству труда, особенно у монтажник. При этом цены в Сосновом Бору как в Москве! Вдобавок пообещали урезать оклады! Да, да именно оклады! Премий и так никогда не было! Вынуждены выполнять работу которую должны делать сотрудники в Москве. Т.к. там в строительстве, монтаже 80/% сотрудников не разбираются. Не работали на площадках никогда! Теоретики! Прислали директора из Димитровграда -0! И так 50% руководителей. НТД не знают, в технологии не разбираются, решения принимать не умеют, ответственности боятся, с людьми говорить боятся или матерятся, т. к нехватает знаний. Счетной палате и прокуратуре (для посадок) надо заняться вплотную людьми и финансами. Далее →
-
Проходил собеседование на позицию Менеджера по продажам IT. Хочу обратить внимание на действия конкретного HR-специалиста Е. из Беларуси. Воронка найма состоит из двух этапов:первичный — с HR-специалистом, который детально рассматривает опыт кандидата и столь же детально разбирает таблицу с мотивацией.Так вот, именно на первом этапе, который длился 45 минут, мне была представлена сотрудником Е. система мотивации, исходя из которой я и оценивал целесообразность перехода в компанию с прогнозируемым заработком.На втором этапе общения, со стороны тимлидера, мне была предоставлена абсолютно другая система мотивации. При этом изменения нельзя назвать несущественными: порог для получения 10% от выручки был увеличен с 2 000 000 ₽ до 2 500 000 ₽.При среднем чеке 75 000 ₽ и заявленной средней конверсии в сделку 32% это означает, что для достижения того же уровня мотивации мне необходимо провести примерно уже 107 Zoom вместо 85 изначально заявленных, то есть примерно на 22 встречи больше — а это в районе 25 часов рабочего времени.Иными словами, требуемая загрузка для достижения максимального процента выросла на 26%. Кроме того, это напрямую влияет и на размер моего дохода. При одинаковой выручке в 2 000 000... Далее →
