ООО СК -10ГПЗ: отзыв сотрудника
Шарага! Не ценят сотрудников абсолютно, за 2 года менеджеров поменялось около 20 человек. Всех вынуждают уволиться, т.к. не пускают в отпуска, на выходные, в рабочие дни работают, естественно не платят! Работать заставляют до поздна, ужасные условия труда, работа в вагончиках на объектах, в вагончике как селедки в банке, нет своего рабочего места, туалет на улице, который редко чистят, кушать тоже на улице. Штрафы за все что можно и нельзя, лишают премии до 20%, нет карьерного роста, менеджер делает все, а платят копейки! И в период карантина, сократили 6 человек, сказали уходи или по своей воле и мы тебя по статье уволим. Ген директор спит с начальницей на объекте [М.] там у них ничего так, а в других отделах продаж утопия!
-
Пытаются зайти в Москву… Больше двух недель проводили собеседование. Прошел все этапы, где со всеми специалистами разговаривал на одном языке, и все признали опыт и умения, а на последнем этапе Генеральный директор просто перебил меня, не дав рассказать об опыте, и мне отказали! Причина: недостаточно опыта. Ну, если не перебивать людей и выслушать, то можно и понять многолетний опыт человека. В общем: проявили пренебрежение, оскорбили, перебили, отняли время и показали профнепригодность. Не советую, кто в Москве будет устраиваться! Далее →
-
✓ ПреимуществаХороший коллектив, много интересной работы Далее →✗ НедостаткиЗа время работы под руководством финансового директора Е. А. отдел столкнулся с системным кризисом управления.1. Стиль коммуникации. Вместо конструктивного диалога руководительница систематически прибегает к публичным крикам, унижениям сотрудников на общих планерках и откровенному психологическому давлению. Любая ошибка рассматривается не как зона для роста, а как повод для личной агрессии. Это создает невыносимую атмосферу страха, из-за которой сотрудники боятся брать на себя ответственность за финансовые решения.2. Профессиональная несостоятельность. За последние два года компания столкнулась с кассовыми разрывами, которые можно было предотвратить при грамотном казначейском планировании. Стратегическое финансовое планирование полностью отсутствует — бюджет верстается хаотично, без учета сезонности и реальных потребностей подразделений.3. Кадровая политика. Из-за токсичной среды и отсутствия поддержки за последний год уволились три ключевых специалиста. Руководитель не способна выстроить процессы делегирования, предпочитая микроменеджмент и тотальный контроль, но при этом никогда не берет ответственность за собственные промахи, перекладывая вину на подчиненных. Текучка кадров привела к тому, что некому закрывать базовые участки.4. Отсутствие результатов. На бумаге финансовый директор демонстрирует бурную деятельность, однако по факту единственным измеримым итогом её работы... Далее →💬2 комментария