ООО СТ Бренд ( они же ООО СБ ДАБА): отзыв сотрудника
Не оформляют прием на работу. ни контракт и не подряд. трудовые мошенницы. не успев принять, ищут как избавиться от сотрудников причем без уважительных причин. По подряду сказали убрать пункт из договора, где должны указываться уважительные причины увольнения, сказали, а зачем. Надо выкинуть людей по быстрому и все, не заморачиваться. в итоге вообще не оформили, все с юристами консультируются, как людей обмануть. Решайте сами, надо или с такими работать. Других сотрудников на 3 месяца отправляют в отпуска за свой счет (не оформляют простой). Не выплатили окончательный расчет. Пытались сфабриковать воровство, сказали, что у них ключи пропали, когда человек больше не захотел с ними иметь дел, а в тот день вообще в здании не появлялся. в общем все отношения с такими нанимателями решаются через инспекцию по труду, потому что труд надо оплачивать, а людей оформлять, а не думать, как обмануть. Успехов им в их нелегком труде, здоровья и всех благ, но с такими иметь дел я точно не хочу.
-
Держитесь подальше от этой шарашкиной конторы. Это днище и мрак. Людей не оформляют по 3 месяца. Последний главбух проработал 6 месяцев, до этого 1 месяц, это конвейер. Клевещут на людей. Называют сотрудников алкоголичками, в случае конфликта оговаривают, что у них украли. Бегают по квартирам, закатывают скандалы перед соседями, наводят справочки. Учредитель С.Б. латышка вообще неадекватная. Есть у них юристочка-профурсетка, которая помогает им обманывать сотрудников. Не платят. Полный набор трудового мошенничества и неадеквата. Далее →
-
✓ ПреимуществаМожет раньше и были, сейчас уже точно никаких преимуществ не осталось. Далее →✗ НедостаткиСейчас расскажу, как там всё устроено. Типичный семейный бизнес. Директор как будто вообще не в курсе, что происходит внутри: человек сам по себе нормальный, но больше про свою «творческую» часть, в операционку не лезет, людей толком не знает, кто работает, кто уходит — проходит мимо.Его жена, главный бухгалтер. В целом адекватная, но тоже не вовлечена в процессы глубоко, больше про свою зону ответственности, без влияния на общую картину. А вот операционное управление они отдали своей дочке с мужем. И тут начинается самое интересное: у людей амбиции красивой жизни, прошли какие-то курсы, начитались бизнес-книг и пытаются играть в «системный менеджмент». Много разговоров про процессы, инструменты, «как правильно», но по факту — довольно поверхностное понимание продукта и странные управленческие решения. При этом сами переехали в Москву, где формально тоже есть офис, но по факту он выглядит скорее номинальным — небольшая команда, ограниченное присутствие и управление в основном на расстоянии. Основные процессы ведутся через Zoom, Битрикс и прочие инструменты, при этом сами периодически выпадают из операционки (вплоть до одновременных отпусков). Связь с тем, что реально происходит в компании, из-за этого слабая.На этом фоне особенно бросается в глаза ситуация с деньгами:... Далее →💬1 комментарий