ООО "Сфера-Юг-Строй": отзыв сотрудника
Хочется крыть матершиными словами эту компанию, так как самосуд вершить нельзя. Четко обрисовывал свои намерения по поводу работы. В Ростове сказали все в лучшем виде. Созвонившись с представителями в Сочи, получил подтверждение о раннее сказанном. Приезжайте у нас все замечательно. Приехав в Сочи при тебе начинают звонить разным работодателям, в должностях не разбираются, суммы оплаты занижены, дают телефоны и отправляют самостоятельно добираться.
На месте у работодателя другая цена оплаты, проживание как в бомжатнике или вообще отсутствует. Располагал на вахту 30/15 поваром, а получил кукиш с маслом. Так и уехал ни с чем.
Вывод:можете верить, можете нет, потерял 3 000 на услуги, плюс проезд туда и обратно 3 000. Всем рекомендую у кого время и деньги есть в избытке, да поживите в клоповнике. Вообщем полная лажа. Написал этот отзыв, что бы другие не попадали в мою ситуацию.
-
В кадровом агенстве полное кидалово и разводилово. Берут 1 500 рублей непонятно за что. Сказал им, что хочу работу вахтой. Они пообещали вахту с проживанием и питанием, отправили сразу в две фирмы. В одной фирме ни вахты, ни проживания, ни естественно никакого питания. В другой фирме только проживание в клоповнике и так же никакой вахты. Будьте с ними аккуратней, а лучше вообще не связывайтесь. Далее →
-
✓ ПреимуществаХороший коллектив, много интересной работы Далее →✗ НедостаткиЗа время работы под руководством финансового директора Е. А. отдел столкнулся с системным кризисом управления.1. Стиль коммуникации. Вместо конструктивного диалога руководительница систематически прибегает к публичным крикам, унижениям сотрудников на общих планерках и откровенному психологическому давлению. Любая ошибка рассматривается не как зона для роста, а как повод для личной агрессии. Это создает невыносимую атмосферу страха, из-за которой сотрудники боятся брать на себя ответственность за финансовые решения.2. Профессиональная несостоятельность. За последние два года компания столкнулась с кассовыми разрывами, которые можно было предотвратить при грамотном казначейском планировании. Стратегическое финансовое планирование полностью отсутствует — бюджет верстается хаотично, без учета сезонности и реальных потребностей подразделений.3. Кадровая политика. Из-за токсичной среды и отсутствия поддержки за последний год уволились три ключевых специалиста. Руководитель не способна выстроить процессы делегирования, предпочитая микроменеджмент и тотальный контроль, но при этом никогда не берет ответственность за собственные промахи, перекладывая вину на подчиненных. Текучка кадров привела к тому, что некому закрывать базовые участки.4. Отсутствие результатов. На бумаге финансовый директор демонстрирует бурную деятельность, однако по факту единственным измеримым итогом её работы... Далее →💬2 комментария