ООО ЭМДЕП РУС: отзыв сотрудника
Компания отвратительная. Ни чего хорошего нет от трудоустройства до увольнения.
Хамское отношение начальника к работнику. Нет своего слова (стоит сказать что-то в ответ сразу увольнение)
Много стукачей, стоит только нов. работнику не так что-то делать сразу на тебя на стукачат
До того даже доходило что сам мастер [С.] его зовут) жалавался директору на работника, а не старался сам разрешить проблему
[С.] (мастер) как шестёрка ходит за деректором и стукачит на всех, если ему что-то не нравится
Не соблюдают трудовой кодекс РФ
Не платят ученический отпуск (если вы поступили в институт)
Не дают расчётные листы о зарплате., а это уже нарушение
При увольнении не сразу отдают трудовую книжку и выплачивают пологаемые выплаты (ссылаясь на то что бугалтера нет на месте)
-
Увидел объявление на ХХ, отправил резюме, мне перезвонили, пригласили пройти собеседование. Больше часа начальник мутузил вопросами, даже не по вакансии, не понятно, к чему такие вопросы с его стороны. Затем повел на производство. Оно оказалось с торца здания в подвале. Низкие потолки, шум, суета, крики — это в первую очередь бросилось мне в глаза. Провел вдоль столов, дальше сказал ждать звонка. Две недели прождал его, но никто так не перезвонил. Решил сам позвонить, на что мне сказали, что больше не ищут, хотя вакансия все еще была размещена на ХХ. Также приходил мой знакомый. Всё по такому же сценарию. Как мне показалось, им никто не требуется, только зачем размещать вакансии? Странно. В целом получил негативный опыт от собеседования, от грязного и шумного подвального помещения. Да ещё и с В. пешком на окраину полчаса. Далее →
-
Что можно улучшить Естественно, основное — это место пребывания работы и питания. Коммуникацию директора с личным персоналом, а не рабами. Доносить свои хотелки словами. Ведьм и магов всех сожгли ещё в средневековье, и мысли не все могут читать. Правильность заведения ТЗ (в основном это на словах и не всегда так, как думает исполнитель — директор). Софт забагованный — это мягко сказано, индусы при каждом своём решении проблемы ещё больше ухудшают ситуацию. Выстроить чёткую политику, что нужно компании и куда она катится. Отталкиваясь от этого, уже ставить приоритеты. Определиться, кто главный в Эмдеп Рус подразделении и кто несёт ответственность, и с кем и на кого работать. (Директор должен быть один, и он один должен или защищать, или наказывать, а не все, кому ни лень. Здесь поляки скажут, там индусы или китайцы…) Пересмотреть систему наказаний и нужна ли она в таком виде (лампочки, камеры, системы так называемой KPI, которая вообще ничего с ней не имеет общего). Систему оплаты работы, за что, сколько и когда (сейчас только на слово приходится верить, а потом пересчитывать вместе с бухгалтером и вносить изменения), т. е. иногда даже не знаешь, наказали и за что наказали. Пересмотреть форму. У нас не всегда лето, иногда... Далее →