ООО ЭМДЕП РУС: Кадры на неподходящих должностях

Что можно улучшить Естественно, основное — это место пребывания работы и питания. Коммуникацию директора с личным персоналом, а не рабами. Доносить свои хотелки словами. Ведьм и магов всех сожгли ещё в средневековье, и мысли не все могут читать. Правильность заведения ТЗ (в основном это на словах и не всегда так, как думает исполнитель — директор). Софт забагованный — это мягко сказано, индусы при каждом своём решении проблемы ещё больше ухудшают ситуацию. Выстроить чёткую политику, что нужно компании и куда она катится. Отталкиваясь от этого, уже ставить приоритеты. Определиться, кто главный в Эмдеп Рус подразделении и кто несёт ответственность, и с кем и на кого работать. (Директор должен быть один, и он один должен или защищать, или наказывать, а не все, кому ни лень. Здесь поляки скажут, там индусы или китайцы…) Пересмотреть систему наказаний и нужна ли она в таком виде (лампочки, камеры, системы так называемой KPI, которая вообще ничего с ней не имеет общего). Систему оплаты работы, за что, сколько и когда (сейчас только на слово приходится верить, а потом пересчитывать вместе с бухгалтером и вносить изменения), т. е. иногда даже не знаешь, наказали и за что наказали. Пересмотреть форму. У нас не всегда лето, иногда... Далее →