ООО Юг-Эко: отзыв сотрудника
Так называемая компания ООО «Юг-Эко». Сейчас подрядились на Сельмаше. Наняли бригаду газорезчиков, обещали 1000 руб. За тонну. Резали железнодорожные цистерны по 12 часов в день. ОДна цистерна весит 48 тонн. Авансы выплачивали по 500−1000 рублей. Причем на протяжении полутора недель каждый день говорили, что вот завтра уже точно дадим аванс. Дали тысячу. Металл вывезли. Выдали расчет. В итоге за месяц получилось 23 т.р. (полцистерны). Бизнес по-российски. Сейчас нанимают отделочников, аж 50 т.р. Обещают. Не верьте, не заплатят. Удачи всем.
-
Ооо юг эко деревянко алексей юрьевич что можно сказать, это главный мошенник этой фирмы так как является директором. Да её даже фирмой трудно назвать не большой кабинет где он воссидает и девочка одна и та в шоке. Счета всегда арестованны денег никогда нет, зато обещала ещё тот вот вот. Вообщем всё сварщики всё страны не вздумайте идти в эту фирму кидалово ещё то директор аферист, и мошенник ещё тот тюрма по нём плачет. Далее →
-
✓ ПреимуществаХороший коллектив, много интересной работы Далее →✗ НедостаткиЗа время работы под руководством финансового директора Е. А. отдел столкнулся с системным кризисом управления.1. Стиль коммуникации. Вместо конструктивного диалога руководительница систематически прибегает к публичным крикам, унижениям сотрудников на общих планерках и откровенному психологическому давлению. Любая ошибка рассматривается не как зона для роста, а как повод для личной агрессии. Это создает невыносимую атмосферу страха, из-за которой сотрудники боятся брать на себя ответственность за финансовые решения.2. Профессиональная несостоятельность. За последние два года компания столкнулась с кассовыми разрывами, которые можно было предотвратить при грамотном казначейском планировании. Стратегическое финансовое планирование полностью отсутствует — бюджет верстается хаотично, без учета сезонности и реальных потребностей подразделений.3. Кадровая политика. Из-за токсичной среды и отсутствия поддержки за последний год уволились три ключевых специалиста. Руководитель не способна выстроить процессы делегирования, предпочитая микроменеджмент и тотальный контроль, но при этом никогда не берет ответственность за собственные промахи, перекладывая вину на подчиненных. Текучка кадров привела к тому, что некому закрывать базовые участки.4. Отсутствие результатов. На бумаге финансовый директор демонстрирует бурную деятельность, однако по факту единственным измеримым итогом её работы... Далее →💬2 комментария