Правительство Москвы: отзыв сотрудника

Если Вы размышляете пойти в данный дерартамент, то не думайте — бегите в противоположном направлении.

Пришла сюда, т.к. устала работать с постоянными задержками допоздна на прошлой работе, рассчитывая что с гос.компании будет с 9 до 18, ну или с небольшими задержками, но все пошло не так)

В первый де день моей работы, по офису бегала сотрудница и рыдала в три ручья, параллельно пытаясь написать заявление на увольнение. Меня это конечно напрягло, но решила удостоверится.

Руководитель подразделения [Н.] [Л.] и ее зам [Д.] [М.]

Так начну)

проблему в руководстве, чётко обозначая ряд причин такого решения:

1. Сроки по предоставлению данных по проектам выше указанными лицами сотрудникам являются максимально оттянутыми, в связи с чем всем приходится работать 24/7. (Выходные сидели всем отделом до 5:30 утра, просыпались в воскресенье в 7 и еще на сутки. После чего в пн на работе надо быть к 9). И это постоянная история.

2. Коллектив меняется постоянно (среднее время работы сотрудника 1, 5 месяца). За 2019 год уволилось 60 человек (учитывая что в офисе всего около 30 сотрудников во всех отделах, которые раб-т под руководством Лобачевой) в связи с чем действующие сотрудники не получают консолидированной информации и огромное кол-во времени уходит на ее поиск.

3. Отменяют встречи по обсуждению стратегически важных проектов, а когда им говоришь что вы отменяете встречу на протяжении месяца говорят: «Да мы вообще можем с вами не встречаться, это наша добрая воля» ©.

4. Вызвать на совещание в 19:00 — является нормой. Поставить задачу в 19:53 и просить результат к 8:00 — тоже. Руководитель не думает, что у людей может быть личная жизнь, свои проблемы и т.д.. Если ты встаешь и уходишь в 18:00 — тебя начинают «гнобить» и говорить, что ты не являешься профессионалом, угрожая лишить премии.

5. Сотрудники приходят на работу больные, с температурой, насморком, кашлем (заражая других) и не могут уйти на больничный, т.к. тебя затравят и лишат премии.

6. Приносить презентации для согласования необходимо в обрисованной начисто презентации — по-другому она смотреть ее не хочет. В связи с чем, уходит время на обрисовку и двойную работу команды дизайнеров, т.к. правки идут всегда значительные. Вносим и удаляем одинаковые пункты (сначала она просит удалить, после правок требует вернуть информацию и спрашивает почему она не была добавлена)

7. Игнорирует работу по почте: если ты написал письмо — это ничего не значит… Надо стоять под дверью и напоминать, что сроки горят, а это тоже отнимает время и человеческие ресурсы.

8. После написания коллективных заявлений Н. [Л.] угрожает сотрудникам оставить о них отрицательные рекомендации и испортить репутацию на рынке труда. И такой практикой она уже пользовалась (хотя в данный момент это не актуально, все департаменты и так знают что она из себя представляет).

9. [Д.] пользуется доверием своего руководителя [Т.] А.Ю.) и прямо говорит сотрудникам: «Вы со своей правдой и мнением никому не нужны, как я скажу, так и будет, т.к. А.Ю. меня слушает.

10. Остаются только те кто подлизывает и стучит (2 человека