Промышленное здание: Неправильные вакансии в компании

Доброго всем дня! Никогда не писал отрицательных отзывов, но этот опыт меня просто поразил. Партнёрам и постоянным клиентам компании «Полёт Агро» эта информация будет неинтересна. Я хотел бы поделиться впечатлениями с теми, кто хотел бы попытать удачи, работая в этой компании. На всех сайтах по поиску работы компания «Полёт Агро» разместила вакансии с предложениями работы на руководящие должности, такие как «Начальник производства» и «Начальник смены» — всё это не соответствует действительности. В лучшем случае, для начала, вам предложат поработать «бригадиром» — так почему-то у них называется эта должность, либо сборочного, либо сварочного участка, так сказать, присмотреться, а по сути это — «мастер участка». Затем они, типа «посмотрят», как быть с вами дальше. В курс дела вас вводить никто не будет, крутитесь сами, как хотите. При попытке уточнить что-нибудь у руководства, получите какой-нибудь очень расплывчатый ответ или грубость в свой адрес, и больше обращаться желания у вас не будет. Через пару дней вам скажут составить дневные задания для всех работников участка с учётом минут на выполнение этих задач. Вы не будете знать ни приоритетов в расстановке задач, ни наличия комплектующих, узлов и поставляемых деталей, ни, тем более, временных нормативов; это с трудом делают те, кто уже давно участвует в этой неразберихе. Конечно же, вы не справитесь с этой задачей ни сегодня, ни завтра. За эти пару дней вы услышите несколько унизительных реплик, сказанных в истеричной форме по утрам на «планёрках», и вечерам — на «подведении итогов». Если не вспылите и захотите, ради интереса, посмотреть, что будет дальше, а дальше вам, в приказном порядке, предложат поработать физически и дадут соответствующее задание. Если согласитесь, значит и дальше будете делать всё, что вам говорят. Таким образом, компания набирает квалифицированных рабочих, изначально заманивая руководящими должностями.

А всё это происходит потому, что производством пытается руководить человек, который за пять лет смог скопировать у других производителей и понять принцип работы нескольких, не самых сложных агрегатов, немного изменить дизайн и некоторые узлы и детали, адаптировать их с учётом доступных отечественных технологий и, с горем пополам, начать их производить. Разве это плохо, спросите вы. Нет, это очень хорошо. Китайцы на плагиате построили мощнейшую экономику в мире. Но этого недостаточно, чтобы быть руководителем. Ведь за пять лет человек не смог наладить нормальные производственные взаимоотношения между участками, эффективную внутреннюю и внешнюю логистику, а самое главное, он не смог создать здоровый, рабочий климат в коллективе. Не научился сам вести себя достойно, без истерик и унизительных, неадекватных монологов, вести себя, как подобает руководителю, и не научил этому своих подчинённых, а это, на мой взгляд, самое главное в любом деле. Да, [А.] [И.] Надеюсь, с возрастом это пройдёт.

Справедливости ради, должен сказать, что есть там и здравомыслящие достойные люди, пусть удача будет с ними! Всем успехов!