ПФК Обновление: отзыв сотрудника

Смешно читать стихи ген.дира, посвященные ворам во власти, когда скрываются настоящие источники доходов, на которые был построен его завод. И забавно слушать рассказы о его совести, когда пресованный мел, который они называют парацетамолом и цитрамоном, продают в три раза дороже неразукрашенных парацетамола и цитрамона. Инсульты у директоров при проверках случаются неспроста.

1ый этап собеседования на должность МП с РМом, который затем вырос до более высокой должности. Наряду с обычными для такого собеседования вопросами спрашивает, не планируете ли в декрет (ещё куда ни шло) и… внимание! Есть ли молодой человек?. 2ой этап — телефонное собеседование со светилой отечественного фарм.бизнеса, наисветлейшей головой в области управления персоналом — сибирской [П.] [Г.] об особенностях соблюдения делового этикета которой говорилось ранее в многочисленных отзывах до меня. Тот же вопрос, планируете ли в декрет уходить. После этого собеседования звонок РМа, внимание! барабанная дробь! «Все хорошо, ты проходишь, но нам нужна справка О прохождении флюорографии В доказательство, ЧТО ТЫ НЕ беременна». Жаль, тогда не хватило гордости послать эту шарагу в далекую волшебную страну. Зато в течение последующих двух лет работы здесь и даже после довелось узнать, что такое корпоративная культура по-сибирски и по-казански. А в течение последующих лет будет так: уходишь на б/л с температурой 39 или тебя блюет на двойных визитах от изнеможения и непереносимости этой культуры,  — всегда будет преследовать вопрос РМа «ты не беременна?». Принимают людей на работу со словами «мы предоставляем возможность», «мы даём шанс»; «перевыполнишь план, я подарю тебе машину»! — для исполнения служебных обязанностей, между прочим.

Это ИХ культура, это ИХ нормы. Если хотите попасть под раздачу этих норм, вам решать, пребывать в поисках нормального места работы или идти туда, где будут вас держать за говорящий скот. Все в лучших традициях феодальной системы Узбекской ССР.

Когда директор hr-отдела получает удовольствие от мысли, а кто станет следующим в очереди на увольнение,  — это говорит как минимум о некомпетентности и комплексах, реализуемых посредством своего должностного функционала. Все эти Мифтахутдиновы, Нуруллины, Карцевы-Соколовы — это люди, которые стали руководителями и родителями, сами будучи еще детьми. Это люди, которым не привили не только деловой культуры, но и просто человеческой. Прежде чем заниматься управлением персонала, нужно как минимум повзрослеть самим, чтобы такое «руководство» не обернулось чреватыми последствиями.