Сибирская генерирующая Компания: Нет полноценного отпуска и развития
Преимущества:
Выходные и праздники по графику, нет задержек зарплаты
Недостатки:Нет полноценного отпуска на 28 дней, заставляют дробить. Начальство [censored] никто вас не защитит и не поддержит. Заставляют делать прививки, проходить никому не нужные тренинги. Скучно, нет развития. Бесполезная работа, все там только лишь бы работать.
-
✓ ПреимуществаЕсть возможность безлимитного ходить в туалет. У директора есть личный отдельный унитаз. Далее →✗ НедостаткиБессмысленное просиживание времени в кабинете. Бессмысленные согласования и стопки бумаг. Согласования на согласования на согласования. Начальник может орать как истеричка. Если спрашиваешь уточнения — орёт, мол, самостоятельно догадайся. Если самостоятельно догадался — орёт, мол, почему его не спросил. Начальство настолько некомпетентно, что для подписи бумаг им наклеивают стикеры в тех местах, где именно поставить подпись. То есть они вообще не читают, что подписывают, им можно подсунуть всё что угодно.. Далее →💬1 комментарий
-
✓ ПреимуществаЗарплата низкая, но вовремя. Далее →✗ НедостаткиИмея полную возможность для удалённой работы, руководство требует находиться в офисе строго от звонка до звонка. При этом вся работа без проблем выполняется при дистанционном подключении к ПК и делается очень быстро, то есть нет реальной необходимости тратить своё драгоценное время на 9 часов просиживания в офисе и на 2−3 часа дороги и сборов. Реальное эффективное время выполнения работы — это 1−2 часа в день, остальное время — это простой в ожидании различных согласований и проставки подписей руководства. То есть при эффективной организации руководством рабочих процессов каждый сотрудник, работая удалённо, мог бы быть в 4−8 раз эффективнее, во столько же раз больше зарабатывать прибыли для компании и во столько же раз больше зарабатывать сам. Но, по-видимому, руководству это не нужно. Им важно создать видимость упорной работы, лояльность и покладистость, покорность и безропотность, а не обеспечение эффективных результатов труда. Некоторые начальники позволяют себе повышать голос, излишний контроль, отвлекать от рабочих задач, демонстрировать собственную значимость, оставаясь некомпетентными в своей области и не вникая в суть рабочих процессов. Это можно исправить, если заменить некомпетентное руководство и обеспечить сотрудникам возможность самостоятельной организации рабочих процессов и распорядка трудового дня, ориентируясь... Далее →