Ситилаб: Проблемы с генеральным директором
Белая зарплата
Недостатки:Неплохая компания, работал там несколько лет. Слышал от людей, что компанию возродили заново, 6 лет назад. Зарплата белая, выплачивается вовремя. Офис хороший. Сплочённый коллектив. Интересные задачи. Но есть один большой минус — это генеральный директор. Умный, работоспособный, профессионал, но не уравновешенный. У которого тоталитарный стиль управления. Который постоянно обзывает и унижает людей. Он очень эмоциональный, всё принимает на свой счёт. Особенно тяжело всем последние полгода. Главный HR (по совместительству его жена) в декрете. Она на себя забирала большую часть негатива — профессионал и хороший человек. Все ждут её возвращения.
Гендир ставит задачи, не вникает в их исполнение, всё поверхностно, а чаще кто-то что-то сказал, а он не вникает, но при этом сразу депремирует или увольняет.
В общем, надо ему попить успокаивающие и поработать с психотерапевтом, перестанет быть самодуром. И тогда компания будет ураган.
Не указываю реальное ФИО, так как понимаю, это может плохо сказаться на моей нынешней работе))).
Но искренне желаю компании дальнейшего процветания.
-
✓ ПреимуществаБлизость от метро, своевременная выплата ЗП Далее →✗ НедостаткиДаже не знаю, с чего и начать. С того, что сотрудники сидят друг у друга «на головах»? Абсолютная нехватка рабочих мест, большинство сидит в оупенспейсах, причем по 3 отдела на помещение. Постоянная духота, кондиционеры не справляются. Само здание просто разваливается, лифты регулярно затапливает, когда идет дождь (как и подвальное помещение). На лестницах даже видны трещины и грибок, плитка отваливается. На все здание только одна общая кофемашина, которая готовит очень паршивый некрепкий кофе. Более скользкого коллектива я еще не встречала, любая важная рабочая информация передается исключительно путем сплетен, узнать что-то официально от своего руководителя — невозможно. Получишь комментарий — надо больше с коллегами «общаться», либо сухую информацию о том, что когда-то планируется введение нового процесса, но когда он действительно вводится, никто даже не предупреждает об этом и не объясняет, как это правильно реализовать на практике. Вся коммуникация происходит по системе «снизу-вверх», инициативы от руководства 0. Исключением является только критика работы, и если ты не входишь в семейный круг либо в круг друзей, то тебе не светит похвала или какой-то мудрый совет от наставника, а только презрение и осуждение. Также пол отдела может внезапно уйти в отпуск, предупредив об этом за 2... Далее →
-
✓ Преимущества-молодой, компетентеный коллектив под руководством [А.] и [Н.] -столовая с автоматами готовой еды -устройство студентов и ординаторов Далее →✗ НедостаткиРаботодатель демонстрирует непрофессионализм в управлении, что приводит к негативным последствиям для сотрудников: Руководитель использует публичную критику даже за минимальные ошибки или несоответствия. Система оплаты больничных и отпусков не функционирует должным образом. Зарплата за смену нестабильна и может значительно отличаться от ожидаемого уровня. Обещания дополнительной оплаты за сверхурочную работу часто не выполняются. Следствие — высокий уровень текучести кадров. Система рабочих смен характеризуется значительной разницей в условиях труда. Префикс «лучшая» смена используется для описания наиболее благоприятных условий для смены, где старшая смены С. является дочкой руководителя отдела. Можно подхватить глисты из-за недостаточной заботы о стерильности рабочего места. Отсутствие перспектив на данной должности, отпуска и больничные только за собственный счет, так как ГПХ. Ключевые проблемы: Отсутствие поддержки и мотивации со стороны руководства. Неустойчивость финансовых условий работы. Несоответствие между объёмом работы и зарплатой. Отсутствие прозрачности в отношении оплаты сверхурочной работы. Негативная атмосфера в коллективе из-за постоянных конфликтов. Потенциальное выгорание сотрудников из-за чрезмерной нагрузки и нестабильности. Для улучшения ситуации необходимо: Проведение внутреннего аудита условий работы и оплаты труда. Разработка и реализация программы по повышению мотивации и профессиональному развитию сотрудников. Реформа системы оплаты... Далее →