СПбГУТ им.Бонч-Бруевича: отзыв сотрудника

В вузе царИт полное презрение по отношению к сотрудникам и профессорско-преподавательскому составу. Вуз государственный, но функционирует как частная лавочка. Кадровая политика строится не по профессиональным принципам, а личной преданности начальству. Администрация университета не понимает, что такое образовательный процесс, но очень хорошо использует систему тотального контроля за преподавателями. Кадровая политика администрации основывается не на профессиональной компетенции сотрудников, а на симпатиях и антипатиях. Очень хорошо отработан механизм избавления от неугодных преподавателей (Завкафедрой просит преподавателей голосовать против неугодной кандидатуры во время прохождения конкурса). Такая политика очень распространена на гуманитарном факультете, возглавляемом господином [Л.] С.А., который превратил факультет в частное ООО «[Л] и компашка». Кто лично не угоден [Л.] тот обречён на то, что не пройдёт конкурс. В пошлом году на вручении дипломов один студент в своём выступление обратился к декану и некоторым преподавателям со словами:»неуважаемые декАн [Л.] и преподаватели (назвал фамилии)..». Студенты устроили ему овацию, так как хамство и самодурство [Л.] распространяется не только по отношению к сотрудникам, но и по отношению к студентам. Администрация закрывает глаза на махинации заведующих кафедр в распределении нагрузки и стимулирующих надбавок. Например, завкафедрой социально-политических [Ч] С.А. управление кафедрой отдал на откуп своим заместителям, которые составляют себе минимальную аудиторную нагрузку, забирая себе практически все Часы по научному руководству дипломами и магистерскими диссертациями, а также часы по практике, в то время как другие преподаватели работают по 4−6 пар практически 5 дней в неделю! Квалификация профессорско-преподавательского состава при составлении нагрузки не учитывается, поэтому нормой является ситуация, когда ст.преподаватель без степени не имеет аудиторной нагрузки, а у профессора она доходит до 30 и более часов в неделю. [Ч] имеет минимальную (2 часа в неделю) аудиторной нагрузки, но и эти часы за него ведёт другой преподаватель, которым он платит не из личного кармана, а из стимулирующих надбавок! Таким образом, лишая надбавок других преподавателей! [Ч.] приходит один раз в неделю, но когда он на работе, то сидит закрытым у себя в кабинете и попивает виски. И администрация закрывает на это глаза.

Пять лет назад вуз проходил аттестацию и лицензирование и все преподаватели разрабатывали в двух вариантах рабочие программы (для проверяющих и реальные, по которым работали). Соответственно учебный отдел составлял двойные учебные планы и расписание! Такая ситуация типична для всех вузов, так как российский вуз сегодня- это легализованная форма продажи дипломов.

Когда я поднимала эти проблемы перед руководством, то в ответ слышала упрёк: все молчат, одна вы недовольны! На что я отвечала: значит так можно поступать? В результате [Л.] настоял, чтобы со мной не продлевали договор. Хотя никаких претензий по выполнению мною профессиональных обязанностей не было высказано. Профессионалы из вуза изгоняются, чтобы там царили за государственный счёт такие как [Л.]