СтройТрансГаз: Нет стратегии и перспектив роста

Идея цифровой трансформации компании, заложенная предшественником л.в.а. [И.] Забираным, была очень крутой, новой для рынка и очень неудобной для топ-менеджеров компании. Трансформация начиналась по всем правилам: работа на уровне автоматизации, цифровизация мышления команды, выявление сотрудников с высоким потенциалом роста, гибкие команды, краудсорсинг идей. Эта идея действительно захватила всю компанию, за исключением топ-менеджеров, приколоченных годами к своим стульям. Сотрудники готовы были участвовать в трансформации во внерабочее время и за идею. У И.А. Забирана была крутая идея изменить компанию в целом. Все сломалось в октябре, когда его сделали з.г.д., а на его место пришел л.в.а., который вроде бы и не отрицал идеи трансформации, но и не поддерживал. В итоге корпоративные усилия заскорузлых топ-менеджеров свели на нет все начинания Забирана. В январе одним днем проект трансформации, который стал общей идеей для многих и светом в конце тоннеля, был закрыт. Очевидно, что прозрачная прозрачность, которая должна была стать результатом трансформации, была невыгодна тем, кто сделал все, чтобы трансформацию закрыли. На данный момент в компании нет стратегии, нет перспектив роста и нет команды. Не рекомендую тратить свое время на работу в этой компании.