Уник-Мебель: Обман и недостаточно выплаченные деньги
Преимущества:
дистанционно
Недостатки:Присоединяюсь к нижним комментариям. Развод, причем мелочный. Набирают, учат и кидают на бабки. После того, как я им рассказала про эти отзывы, они напугались и выплатили, типа, сколько положено. Копейки. Но потом загасились и не стали дальше со мной работать.
-
✓ ПреимуществаСвоевременная з/п, хорошие люди среди рядовых сотрудников. Далее →✗ НедостаткиРаботала в компании 4 года. Отдавала всю душу этой работе. Пережила в этой компании коронавирус и санкции. Коронавирус пережили ок, работала почти одна, т.к. напарница сидела с ребенком, заплатили мне тогда 18 тыс. р. Ну, тяжелое время вроде как, ок. Сходила в декрет, все выплатили в соответствии с законом. В декрете занималась контентом и соцсетями. Ну, в декрете + 5−7 тыс. р. на «помаду» не лишние. Но с введением санкций, з/п «индексировали» на 4 тыс. р. Хорошо, мне близко к дому, приемлемо. У всех менеджеров возникало недовольство з/п., по итогу я осталась одна. А менеджер выполняет функции бухгалтера, логиста, работает со всем браком, координирует экспедиторов, занимается документооборотом и т.д. и т.п. + сказали еще учи стажеров за доп. плату. Работала я за двоих, как минимум, заплатили за одного + 5 тыс. р. (смешно, лучше б не платили такую премию вообще). По итогу по одному месту пошла вся жизнь, денег не заработала, глаз дергается, за ребенком не было времени смотреть, заболел сильно, проблемы дома из-за того, что туда я прихожу только спать. По-человечески объяснила руководству, давайте что-то решать, сказали «да, решим», ничего не решили, потому что директор... Далее →
-
✓ ПреимуществаЕсть. Далее →✗ НедостаткиДобрый день, всем, кто хочет идти работать в «Глобал Инсулэйтор Групп». Конечно, на данный момент это мощный холдинг. Да, есть 6 производственных площадок: две в России, одна в Казахстане, одна в Эстонии, одна на Украине и одна в Индии. Холдинг был создан в 2005 году. Решение было принято собственниками бизнеса в самый драматичный момент. Его первым руководителем был С. Г. Ю. Потом пришла команда Р. В. А. (Украина), Г. В. Б., П. С., Ш. С., В. Д., Д. С., А. Е. (Lviv-Ukraina), Ю. А. (Санкт-Петербург, РФ, совладелец компании «ТиТ"-бывший дилер «юаиз»). Потом появился ген. директор «юаиз"-К. и привел с собой Д. Н. Д. привел К. С. (Красноярск), П. Р. (Владивосток) и Л. В. И отдельно была команда из г. Южноуральск- Д. А., Ц. Б., П. М., Ш. А., К. А., Ч. С., Г. Д. (потом перешел в «Инновации и бизнес в энергетике» — К. Р.). Я, Ц. Б., уехал в Санкт-Петербург 19.08.26 года и открыл представительство и склад готовой продукции в г. Санкт-Петербург. Был первым директором представительства по СЗФО, но недолго. Потом директором стала Ю. А. Но после 2013 года, когда собственники взяли бизнес в ручное управление, я продолжал честно работать на компанию и продвигать и продавать продукцию компании. Это, конечно, кое-кому не понравилось. И когда... Далее →💬2 комментария