Филип Моррис Интернэшнл: отзыв сотрудника

Дорогой друг, я поделюсь с тобой опытом работы в PMI (Ижоре), где я уже в течение нескольких лет занимал руководящую должность и многие процессы видел и знал. Прежде всего обращусь к тем, кто был нанят на должность подсобника. Нет, вас не возьмут в штат. Точка, забудте. Наберитесь опыта, накопите немного денег и ищите другое место для работы. Дальше вам читать необязательно. Тем же, кого приглашают на собеседование, либо уже выслали оффер — читать строго необходимо. Времена, когда PMI был желанным местом работы — канули в лету. Да, в начале 2000х зарплата подсобного в разы превышала зарплату директоров на отечественных заводах. И да, некоторые талантливые ребята могли реально вырасти. В «старой гвардии», пожалуй, самый лучший пример — [И.] К., что благодаря уму и таланту вырос с подсобного до регионального директора и переехал в Швейцарию. Это было, это правда. И теперь этого нет. Смиритесь. Прекрасная компания, ориентированная на своих сотрудников, растящая их, вдохновляющая стала разваливаться с 2012 года. И вот почему. Именно в этом году стал набирать силу серый кардинал Ижоры — К. Ю. Лапшинов. Кто же он такой? Выглядит [К.] внешне неприметно — светлые волосы, невысокий рост, маленькие ладошки. Его невозможно отличить в толпе, настолько он неприметен. Вместе в этим, именно [К] в свое время подчинил всех и вся в этой компании. Его путь не был тернист. Придя сразу на должность, аналогичную тим лидеру, [К.] понял, как все работает и моментально подстроился. [К.] стал лучшим другом своего руководителя и резко пошел ввысь. Однажды, правда, следует отметить, его умение прогибаться пошло во вред и [К.] слетел вниз на несколько ступеней и чуть было не вылетел с работы — тогда пришел новый начальник, враг любого лизоблюдства и сладких речей, человек строгий и решительный. Но этот начальник быстро ушел и [К.] снова начал расти. Когда же пост директора занял Паскаль [Б.] — [К.] достиг пика своего могущества. На заседаниях в Парламенте (переговорка) — [К.] садился на корточки рядом с Паскалем, рассказывая ему анекдоты, в начале совещания готовил Паскалю кофе и приносил колу из холодильника. Старания принесли плоды и [К.] постепенно начал войну с кубанской группировкой, потом с оупенцами, а потом и со [С.] и [М.] В это время на должность начальника секондари пришла [Т.] К. и [К.] сразу же взял ее в оборот. Он сидел днями напролет в ее кабинете, рассказывал шутки, дарил комплименты и в итоге записал Татьяну в свою лапшиновскую группировку. [К.] и [Т.] планомерно и быстро стали вычищать коллектив от ненадежных сотрудников. Но читателю, наверное, будет интересно как. Расскажу. На массовых выездных корпоративах [К.] подсаживался за стол и начинал бешенными темпами напивать людей. Не давая закусывать и запивать. За полчаса в меня лично [К.] всадил не менее полбутылки водки. После, видя тех, кто поплыл и с трудом сидит на стуле,  — [К.] брал их за руку и уводил на разговор. Во время разговора четко расспрашивал о настроениях, о том, кто и как о нем отзывается и прочие веселые факты. На следующий же день у охраны на столе лежал список ненадежных и именно этих ребят просили дунуть в трубочку. Трубочка показывала цифры и человек, не заходя на территорию,  — прямо на проходной подписывал заявление и уходил по собственному желанию. Были случаи сложнее и люди хитрее — те, кто отказывался пить или не присутствовал на гулянках. Здесь начинался долгий и трудный процесс сливания. Тех, кто постарше, приглашали в HR и вели с ними беседу криком и угрозами. Так дважды приезжала скорая и увозила «стариков» с приступами. Эти старики увольнялись с двумя окладами. Молодые, те, кто выдержал первый напор — попадали в оборот. Теперь подробнее, как это работало. С первого же дня с человеком переставали здороваться. И записывали каждый его шаг: сколько раз курил, сколько минут обедал. Каждый день заставляли писать объяснительные. И каждый день заставляли идти в «прессхату», комнату в HR, где стояли стулья по кругу, на которых сидели несколько начальников, юрист и HR-партнер. В течение следующих 2, 5 часов шел перекрестный допрос с угрозами, криками, шантажом и вместе с этим с уговорами и предложением 2 окладов. Тех, кто не сдавался — ждали последующие судебные разбирательства. Так в отношении одного из инженеров было возбуждено аж 3 дела. Но… все 3 дела PMI проиграл. Стоит отметить еще один метод [К.] — у одного из некурящих тим.лидеров в кармане куртки нашли три «ворованные» сигареты и уволили по статье. Вместе с этим [К.] продолжал показывать свою власть и тем, кто остался. Так, в моей команде перед совещанием с [К.] люди пили афобазол и корвалол и что-то еще. А выходили с лопнутыми сосудами в глазах. К 2014 году лапшиновская группировка достигла вершины. Новый директор Энрике Ламес тоже попал под влияние [К.] и всячески ему потворствовал. Конечно оставалась группировка Миролюбова, но ее положение было очень шатким, а [С.] поняв, что и как, быстро переметнулся к лапшиновцам. Группировку оупенцев [К.] разбил, выгнав одного из самых талантливых руководителей — [В.] М. Точнее убедив Энрике в токсичности Валеры. [К.] стал царем и его аудиты по заводу превратились в фарс. Он получал удовольствие, видя панический страх в глазах всех, кого встречал по пути. Он любил полунамеками довести человека до дрожи… И вдруг в 2015 году на завод прибыл [П] Я. из Швейцарии. И занял один из ключевых постов. [К.] сразу не взлюбил его за самоуверенность и обособленность. [П.] не вступил в группировку и не поддержал одного из кандидатов [К.] на промоушене. Диалог был примерно следующим: -Кто против кандидата? [П.] — Я против. Наташа (фаворитка [К.] — [П.] ты не понял, я за. [П.] — А я против. [К.] — [П.] ты не понимаешь, что происходит. Я тоже за. [П.] — Все я понимаю. Вы за, а я против… Тогда [К.] сказал «Фас» и в один день от [П.] отсели все коллеги в столовой, с ним перестали здороваться, а на общих собраниях слова [П.] просто пропускались мимо ушей, а его предложения встречали дружным хохотом. [П.] готовили под слив. И все бы хорошо, но на место директора пришел давний друг и коллега [П.] — [Э.] И здесь начались проблемы. Все менеджеры в первый же день полюбили [П.] заново и отсели от [К.] [П] купался в лучах славы и вместе с этим спас многих ребят, которых [К.] прессовал и активно сливал. [П.] объявил всеобщую амнистию и начал создавать свою команду. PMI начал расцветать. Но сказка закончилась, т.к. [К] нашел связи в Швейцарии и сперва сместил [П.] на второстепенную должность, а потом и [Э.] тоже. Все бы закрутилось по новому — но грянул гром и директором на завод пришла [М] [Л.] женщина волевая и решительная, ярая противница интриг и заговоров. И первым, кто попал под железный кулак был наш друг [К.] [М.] [Л.] не приняла его стараний подсесть поближе и не смеялась над его анекдотами. Все же ее задания [К.] провалил с треском. [К.] сместили на мусорную должность начальника над контрактерами, а после и вообще поставили на увольнение. [К.] оперативно свалился в отпуск, в котором сразу же заболел. Сейчас все ждут, удастся ли старому серому кардиналу надавить на [М.] [Л.] либо же наоборот, эта сильная серьезная женщина выжжет каленым железом эту язву с тела Компании. Да… PMI испытывает расцвет сегодня, молодые и талантливые снова поднимают головы. Но как долго продлится это время до того момента, как новый «[К]» снова захватит власть?