Хмель Солод: Плохие условия труда и давление на сотрудников

Плюсы:

- Опыт, который сделал меня выносливее.

За это им спасибо!

 — Беспл. 5л вода (в те самые жаркие летние месяцы), и то выдали не всем торговым точкам.

Берегите ваши нервы, физическое и эмоциональное состояние.

В какой бы «ж*пе» вы не были, никогда не устраивайтесь в хмель солод. Потому что:

- График. Обещают 5/2. По факту получается 28/2. Так как начинают давить эмоционально и принуждают к выходу на другие точки. Потому что сотрудников катастрофически не хватает, а новые магазины все ещё открывают. Режим работы с 10:45 до 23:00. Но если не выполняешь план, ты сидишь бывало до 00:30. Никого не волнует твоё здоровье. Сотрудники теряли сознание, на скорой увозили. Негде не установлены кондиционеры. Отправляли на смену с температурой 38.6 и не могут найти замену. (Невыход на работу, штраф 5 т). Штрафы они умеют выставлять, уж поверьте. Подыхай, но работай.

- Кассовый аппарат и распорядок дня. Многонеуважаемые руководители, установите уже 1С. Итак, ты не видишь остатки товара в магазине. Вручную вбиваешь поставку. Из-за некорректности остатков, тебе офис заказывает один и тот же товар дважды. Потом они могут их месяцами перемещать на другие точки. Если этого не происходит, списывают просрок и так далее с тебя) Начиная с 10:45 и до 23:10 у тебя начинаются фотоотчеты в Ватсапп. Фотографируем и снимаем видео ВСЕГО от слова совсем. Это примерно 20 групп. Фото сверки итогов, фото фартука, фото кег, газа, пива, бутылочного пива, рыбной витрины, чистый пол, витрины со снеками отдельно, чек-лист, фото наружной рекламы, фото кулкамеры, подсобного помещения, потом видео всего магазина, каждые 2 часа фото х отчета, флага, накладных. Про послеаудитные (проверка от и.с.п. и Управляющего) фото и видео я промолчу. Запаситесь памятью на телефоне. А когда, простите, нам работать с покупателями? Задача управляющих пересылать с одной группы на другие наши видео. Смешно.

- Инвентаризация. Проводят раз в месяц, если сотрудник не может присутствовать, это его проблемы. Чем больше спишем на сотрудника, тем лучше. Этот лозунг начал действовать с появлением некоего В. В течении года по итогу ревизии максимум выходило 3 т рубля на 2 х сотрудников. Но у Вальтера, как у опытного ревизора, с его новой системой у всех торговых точек инвента выходила на очень крупные суммы. По типу как 30-60 т. И их нет спали списывать с сотрудников, не разбираясь откуда они. Повторюсь, так же очень любят данные ребята, при увольнении считать магазин без твоего присутствия и списать на тебя все что возможно. Документы по итогам не показывают, управляющиеся разбираются с данным вопросом, и тебе всего навсего не оплачивают за месяц зп. Классные они) С такими минусами делайте вводы про оплату.

Можно долго ещё продолжить список, но хочу закончить с любимой фразой руководителей «Нужно ещё чуть-чуть потерпеть, и все будет хорошо».

P. S. Там действительно проверяют купюры на подлинность лупой ХД 

.