Эго Инжиниринг: отзыв сотрудника

Высшему руководству Эго Инжиниринг в лице господина Озана будет интересно обратить внимание на нижеуказанную информацию, по которой следовало бы провести проверку и выявить все факты коррупции, дисциплинарных нарушений и факт попытки развала компании. Кому-то это очень выгодно в период реструктуризации и «эпоху перемен» на рынке.

1. Отток кадров и нацеленная на это работа Ольги Юрьевны в тандеме с Гюнальпом вызывают всеобщую настороженность, но не привлекают внимания вышестоящего руководства. Оно и понятно: данным звеном, пользующимся особым доверием у господина Озана, наверх передаётся либо дезинформация, либо определённая информация попросту не доходит (от сотрудников и от клиентов).

Вынужденный «добровольный уход» из компании многих специалистов привёл к набору новичков (а иногда и «подтянутых» из дружественных организаций специалистов), которые всецело оказываются под влиянием вышеуказанной «группировки» и действую заодно.

2. Некоторые заметные «плоды деятельности» Слепокуровой Ольги Юрьевны:

- формирование «Отдела развития», который оказался крайне непродуктивным по всем направлениям своей деятельности. Трудно переоценить «деструктив» Ольги в компании: любой уволенный с её помощью/участием сотрудник это подтвердит; уже умалчивается о тех, кто и сейчас работает в компании под её «хрупким руководством».

- небывало большой объём нереализованной продукции «Политрон прокан» на складах Эго-инжиниринг (даже в разгар сезона); сложно было представить такой сценарий до её прихода, когда все в буквальном смысле боролись за последние остатки «Прокана», производство не справлялось. Вся система «проектных продаж» была «заточена» Ольгой Юрьевной для своих целей и взаимовыгодном сотрудничестве с некоторыми организациями.

Сначала от продаж наружки отстранили ростовский филиал, затем питерский, затем и в Москве оставили в фаворе одного клиента: «ИНЖПРОГРЕСС», по причинам, хорошо известным Ольге Юрьевне. Результат: резкое снижение оборотов по данной товарной группе, обо всём говорят цифры, статистику легко проверить. Развитие данной товарной группы, внедрение её на рынок было неоднократно отброшено назад и бренд уже практически не на слуху у серьёзных игроков.

Убирая грамотных специалистов и вызывая раздражение и неприязнь сотрудников почти всех отделов, Ольга Юрьевна вновь и вновь давала убедиться всем в том, что она не заинтересована в продуктивной работе компании. Фирменный стиль работы, прослеживающийся ещё с её предыдущего места работы («Сантехкомплект») – это указывать на неподобающую работу того/иного отдела или сотрудника, что ведёт к его дальнейшему увольнению из компании после её «плодотворной работы» в данном направлении. Смешение кадров позволяло расширить зону влияния, найти для себя новых клиентов, с которыми можно работать «на интересе». Люди в её отделе – просто исполнители, нужно понимать.

в Эго Инжиниринге все знают о материальном интересе Ольги Юрьевны с компанией «Инжпрогресс», с молчаливого согласия её непосредственного руководителя — Гюнальпа. Что самого Гюнальпа заставляет закрывать на это глаза – остаётся только гадать. Ведь его мнение формируется в основном после консультации с Ольгой.

3. Что касается самого Гюнальпа: «повышенная заинтересованность» / «дополнительная мотивация» в работе с компанией «Ренессанс» и своими ставленниками в самом Эго Инжиниринг. Когда в одни руки даётся такая власть и возможность выставления неограниченных скидок (в том числе с убыточными для компании условиями) с отсутствием ревизионного органа, человек непременно может воспользоваться этим ресурсом.

Контрпродуктивные меры и сокращение толковых специалистов продолжают снижать эффективность работы всех отделов, тем самым отвлекая внимание от полной неэффективности вышеуказанных сотрудников в данной организации.

в межсезонье, когда многие компании стараются сфокусироваться на своих основных задачах, освоить неохваченные сегменты рынка, подготовиться к сезону, захватить максимальное кол-во новых клиентов – компания Эго Инжиниринг (Эгопласт) продолжает разваливаться на глазах.

Увольнение опытных сотрудников, которые продвигали компанию многие годы происходит в основном с подачи «руководителей»: Гюнальпа и Слепокуровой + коррупционная составляющая — ведут к необратимым последствиям для компании; всё это наблюдается на ряду с активным ростом как некоторых старых конкурентов ЭГО так и новых российских заводов, которые без труда отбивают клиентов «Про Аква».

Об этом говорит уже весь Эго и искать тут информатора – пустая трата времени. Пресеките факты коррупции и недобросовестной деятельности руководителей некоторых отделов, тогда и клиентам и сотрудникам будет работать гораздо легче и праздничнее.