Эй энд Ди Рус: отзыв сотрудника

1) Система мотивации — в договоре фиксируется только 50% дохода. Остальное зависит от продаж, а также от воли руководства, которое может депримировать. Эта механика используется часто, для некоторых сотрудников — ежемесячно. Их держат на работе, подвергают критике, но не расстаются — а депримируют. Зачем? Загадка.

2) Система управления — не мотивация, а стимуляция. «Не сделай ошибки, а то будешь депримирован». Сотрудники лучше чего-то не сделают, чтобы не ошибиться, чем попробуют проявить инициативу. А, если и ошиблись, то молчат до последнего. Чтобы не получить депремирование. А когда проблема все же всплывает (из-за длительного молчания уже масштабов катастрофы) — то очень сложно бывает решить ситуацию.

3) Когда что-то случается (а в бизнесе, знаете ли, всегда что-то случается) — Директор по продажам [С.] всегда говорит «А я же говорила!». Коронная фраза. Своих сотрудников «сдает» — ну то есть не берет на себя ответственность за их недоработки, а вышестоящему руководству говорит — вот он плохой, из-за него проблема. Короче — продажник хороший, людьми руководит… Так скажем — есть, куда расти по части управления персонала.

Словом, в компанию идти нельзя. Только, если вообще нет денег и зубы на полку. Компания работает за счет типа дисциплины и показывает свои скромные +5% в год. Но на прорыв, на поиск профессиональной команды и людей, за которыми не надо следить и стоять сзади с дубиной — на такое компания, складывается впечателние, не способна. Почти все там как на подбор отлынивают от работ и уже привыкли к «ласкам» руководства в виде антипремий, выговоров. Текучка адская.