Эльдорадо: Неправильная система премирования сотрудников
Все, все, ребят, улучшать им нужно. Ушёл я около полугода назад, знаю, что ничего не изменилось. Платят столько же, но завышают план, а за невыполнение премию режут ребятам теперь. Ставьте разумные планы, платите за работу в ночь и переработки, платите достойно за универсализацию и физический труд. Прежде чем депремировать, достойно обучите, иначе не за что спрашивать. Не обучили — сами виноваты, сами платите.
-
Работа без смен по 13 часов пять дней в неделю! Кто мечтает устроится туда на работу не советую, там работников вообще за людей не считают! В ответ на все вопросы слышно только «не нравится увольняйтесь» условия труда полностью не соблюдаются. Руководство только требует и все. Далее →
-
✓ ПреимуществаРабота рядом с домом. Стабильная зарплата. Далее →✗ НедостаткиМ.Видео-Эльдорадо РТЗ Руководитель Торгового Зала Работал 1−2 года Москва, ноябрь 2025 Что нравится Из плюсов: 1) Близость к дому (Почти всегда можно подобрать магазин рядом с домом и работать там) 2) Зарплата всегда приходила вовремя Что можно улучшить Проработав в сети М.Видео два с половиной года, в том числе на позиции руководителя торгового зала, я получил достаточно опыта, чтобы сделать объективные выводы о том, как устроены процессы внутри компании. К сожалению, впечатления в целом негативные, и ниже я подробно объясню, почему. 1. Нереалистичные ожидания по заработной плате Одним из главных разочарований стала заработная плата. Те суммы, которые работодатель указывает в вакансиях на hh.ru, в реальности достижимы только при выработке порядка 220+ часов в месяц. Это фактически 12-часовые смены, причём не по фиксированному графику 2/2, а полноценные 5/2, да ещё и с постоянными подработками — в своём или соседнем магазине. При этом реальная зарплата сильно зависит от размера магазина. В больших магазинах действительно можно «дотянуть» до заявленных сумм, а вот в маленьких — рассчитывать особо не на что. Я попал именно в маленький магазин, и средний доход продавцов и старших продавцов у нас составлял 30–40 тысяч... Далее →