ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ "ДАНИЛА-МАСТЕР": Нарушение сроков представления трудовой информации.
Проведена государственная проверка соблюдения Трудового законодательства в общество С ограниченной ответственностью «данила-МАСТЕР».
Проверка проведена: Государственная инспекция труда в Челябинской области
Адрес: 614051, Пермский край, Г. пермь, УЛ. старцева, Д. Д.61,
Дата проверки: 22.12.2023
Причины проверки: Программа проверок
Требование: 1. Принять меры по обеспечению соблюдения обязательных требований в части представления сведений о трудовой деятельности и трудовом стаже работника в установленный законом срок (ст. 66.1 Трудового Кодекса РФ, ст. 11 Федерального закона от 1 апреля 1996 года № 27-ФЗ «Об индивидуальном (персонифицированном) учете в системах обязательного пенсионного страхования и обязательного социального страхования»).
Использованы данные из ФГИС «Единый реестр проверок»
-
Пришел на собеседование, на собеседовании вынесли весь мозг, но пообещали достойную зарплату 60 тыс., думаю, ладно, вроде мне совсем близко от дома. Приняли маляром, вышел на работу, в первый же день не дали ничего, ни масок, ни спецовку. Почти неделю проработал, потом предложили б/у маску, заявили, что мне подойдёт. В общем, проработав две недели кое-как, вытяжка в малярке не рабочая, сделана чисто для вида, видимо, чтобы охрана труда не беспокоила. Весь дым от малярии идёт во весь цех, и все, кто там работает, дышат этим дымом целый день, можно вешать топор. Зарплата черная. Проработав две недели, сказал, что ухожу, мне заплатили примерно 1500 рублей в день, что в два раза меньше обещанного. Никому не рекомендую сюда идти, здесь народ долго не держится. Далее →💬1 комментарий
-
✓ Преимущества1. Федеральный охват, потенциально интересные задачи. 2. Возможность влиять на результат. 3. Команда (на уровне отдела): В моем подчинении была сильная команда исполнителей, способная работать на результат даже в сложных условиях В других отделах отделах тоже есть сильные специалисты и руководители. Далее →✗ Недостатки1. Критическая нестабильность управленческой команды в маркетинге: Уход нанявшего меня Директора по маркетингу привел к вакууму. Функции CMO были возложены на Генерального директора, который не обладал необходимой экспертизой. Это кардинально изменило фокус работы. 2. Потеря стратегического фокуса: Вместо работы над достижением целей маркетинга и развития направлений, значительная часть времени отдела уходила на бессмысленные встречи и планерки с директором. Операционная эффективность резко снизилась. 3. Отсутствие обратной связи и признания: Несмотря на документально выдающиеся результаты, достигнутые отделом вопреки сложившейся организационной ситуации, не было получено конструктивной обратной связи или признания заслуг. Никаких претензий к моей работе или указаний на невыполнение задач за весь период не озвучивалось. Нет четких задач, бывало, что задача в KPI месяца попадает туда за 2 дня до окончания месяца. Полный хаос в управлении. Ни разу не было встречи по постановке задач месяца раньше, чем 15 числа, то есть тогда когда половина месяца уже прошла. 4. Непорядочное увольнение: Увольнение стало полной неожиданностью. Оно было проведено одним днем, без отработки, без объяснения реальных причин, без компенсации, без возможности плавной передачи... Далее →