ООО «Центромаш»: Если вы цените уважение и прозрачность, это место точно не для вас. Опыт работы оставил крайне негат
Если вы цените уважение и прозрачность, это место точно не для вас. Опыт работы оставил крайне негативное впечатление. Заявляемые ценности и обещания на этапе подбора не совпадают с реальной ситуацией внутри компании. Процессы выстроены сложно и неэффективно, что напрямую усложняет выполнение рабочих задач. И важно отметить, вычтут из зарплаты за все, что возможно! Отдельно стоит отметить работу Коммерческого директора: уровень профессионализма вызывает вопросы. Коммуникация выстраивается слабо, обратная связь непоследовательная, даётся много обещаний, которые впоследствии не реализуются. Складывается ощущение отсутствия понимания того, как должны быть организованы рабочие процессы и взаимодействие между подразделениями. Подбор сотрудников при этом чрезмерно затянут, несколько этапов собеседований, тестовые дни, длительное ожидание решений. Однако после выхода в компанию полноценной адаптации нет: новым сотрудникам уделяется минимальное внимание. В целом создаётся впечатление, что внешне компания старается выглядеть структурированной и привлекательной, но внутри отсутствует системность, ответственность за обещания и уважительное отношение к сотрудникам.
Комментарии (1)
-
✓ ПреимуществаМожет раньше и были, сейчас уже точно никаких преимуществ не осталось. Далее →✗ НедостаткиСейчас расскажу, как там всё устроено. Типичный семейный бизнес. Директор как будто вообще не в курсе, что происходит внутри: человек сам по себе нормальный, но больше про свою «творческую» часть, в операционку не лезет, людей толком не знает, кто работает, кто уходит — проходит мимо.Его жена, главный бухгалтер. В целом адекватная, но тоже не вовлечена в процессы глубоко, больше про свою зону ответственности, без влияния на общую картину. А вот операционное управление они отдали своей дочке с мужем. И тут начинается самое интересное: у людей амбиции красивой жизни, прошли какие-то курсы, начитались бизнес-книг и пытаются играть в «системный менеджмент». Много разговоров про процессы, инструменты, «как правильно», но по факту — довольно поверхностное понимание продукта и странные управленческие решения. При этом сами переехали в Москву, где формально тоже есть офис, но по факту он выглядит скорее номинальным — небольшая команда, ограниченное присутствие и управление в основном на расстоянии. Основные процессы ведутся через Zoom, Битрикс и прочие инструменты, при этом сами периодически выпадают из операционки (вплоть до одновременных отпусков). Связь с тем, что реально происходит в компании, из-за этого слабая.На этом фоне особенно бросается в глаза ситуация с деньгами:... Далее →
-
✓ ПреимуществаНе увидел Далее →✗ НедостаткиПроходил собеседование в отдел продаж, и в целом впечатление от компании осталось, мягко говоря, неоднозначное. Уже на этапе общения возникли вопросы к уровню организации и подходу к подбору персонала. Отдельно стоит отметить руководителя отдела продаж. В ходе диалога было сложно уловить чёткую структуру мыслей и понимание процессов, коммуникация выглядела разрозненной и неубедительной. Стиль общения показался странным для деловой среды: уместность шуток и общий тон скорее вызывали недоумение, чем формировали ощущение профессионального контакта. Визуальное впечатление и манера поведения девушки также не соответствовали ожиданиям от представителя компании на этапе собеседования. Учитывая, что именно сотрудники формируют восприятие бренда, такой подход оставляет вопросы к общему уровню корпоративной культуры. В целом создаётся ощущение, что за внешним позиционированием скрывается довольно поверхностная организация процессов. Много заявлений и уверенности в подаче, но значительно меньше содержания и системности. Не советую идти даже на собеседование. На первый взгляд компания производит впечатление серьёзной, а на практике создаётся ощущение, что ключевые сотрудники не могут чётко объяснить, чем именно занимается компания и как выстроены процессы.. Далее →
ООО "Центромаш"
08.06.2026 18:08
Благодарим за обратную связь — читаем её и выносим блоки для совершенствования компании и процессов внутри.
Мы поделимся инструментами, которые используем внутри компании на этапе адаптации и онбординга новых членов команды.
При входе в компанию у каждого новичка есть план адаптации и личный наставник из состава отдела. В первый же день человек получает документ с целями на 3, 6 и 12 месяцев, чтобы с первой недели понимать приоритеты и видеть, к чему идёт.
Раз в месяц проводим встречи-знакомства новых сотрудников между собой, потому что важно, чтобы сотрудники могли смотреть на компанию не только через призму своего отдела, но и через полноценную цепочку создания ценности.
Про коммуникацию: каждый месяц вся компания собирается на итоговую встречу — открыто разбираем продажи, производство, стратегию, отмечаем достижения каждого отдела. Это уважение к команде через конкретику, прозрачные данные и информирование.
И вот что важно: конструктивную часть вашего отзыва мы услышали. После первого квартала сели и честно разобрали, где у нас слабые места, запустили аудит процессов и сформировали инициативу внутри компании. Это и есть то, как мы работаем с обратной связью.
Если есть вопросы — hr@centromash.by. Мы еще ни разу не были закрыты к разговору.