КВиП: Негативная атмосфера, несправедливость, отсутствие карьерного роста.

Да какие-то заказные негативные отзывы от конкурентов явно. У нас есть стажировка - 3 дня и на ней сразу понятно - ты слабак, который хочет ничего не делать, чтобы за него другие работали, или взрослый человек, который берет ответственность и работает в коллективе. Мы действительно небольшая фирма, ни разу не Сбербанк, Газпром и не Дума. Вы, видимо в таких гигантах не работали никогда. Так как сравниваете не сопоставимые вещи. Хотите, чтобы можно было ничего не делать и получать за это минимум денег, но тешить себя мыслью, что "я работаю в крупном предприятии" и заодно кучу негатива от руководства (потому что оно в свою очередь тоже получает своего руководства) - идите в Сбер...или РЖД, узнаете как там планерки проходят. Сбежите сразу же. Мы коллектив небольшой и всяких нахлебников кормить не намеряны. Это ведь я буду из своего кармана оплачивать чью-то лень. Я работаю на все 100 и приношу прибыль, а кто-то сидит и [censored] не делает и получит часть от МОЕЙ прибыли - пусть валит с пляжа сразу.

а несомненный плюс тут в том - что ты не бездумный и бездушный винтик, что ты со своими идеями тут нужен и можешь реализоваться - этого найти в "крупняке" очень сложно.

Вот сейчас смешно было. Нет тут отзывов от конкурентов, не тешьте себя. Да и какие конкуренты у мелких перекупов?

Здравствуйте! Спасибо за развернутый отзыв. Нам искренне жаль, что ваш опыт работы в КВиП оказался не таким, каким мы его задумываем для сотрудников. Мы внимательно прочитали каждое замечание и готовы дать открытый ответ по каждому пункту:
1. Организация рабочего процесса
Удаленка — это не просто «включил ноутбук и поехали». Мы заранее оговариваем на собеседовании (Скрин 1) технические требования (компьютер, гарнитура, интернет, телефон), а затем обеспечиваем поддержку: наши два ИТ-специалиста обслуживают 43 системы и помогают сотрудникам подключить всё необходимое — вплоть до удалённого подключения.


Что касается координаций — это часть обучения. На испытательном сроке — ежедневно, потом в среднем не более 20 минут в день. Если процесс затягивается, это сигнал, что сотруднику нужна помощь, которую мы и даем, т.к. глупо допускать работника с недостаточной компетенцией к самостоятельной работе.

2. Несправедливое распределение клиентов:
- Вы пишете, что у Вас создалось «ощущение» несправедливости. Мы его уважаем, но не кажется ли Вам, что это субъективное ощущение? Закрепление клиентов зависит от компетенций и загрузки сотрудника. Если человек занят обучением и координациями, мы не нагружаем его «тяжелыми» проектами — это забота о нём же. Опыт нарабатывается на более простых задачах. Постоянных же клиентов никто не «отнимает» — их ведёт закрепленный менеджер.

3. Отсутствие корпоративной культуры:
- Да, у нас отсутствует четкий дресс-код, но есть миссия: профессионализм, эффективность и поддержка. Уважение к мнению — ключевой принцип. Мы часто ссылаемся на «Пять пороков команды» Патрика Ленсиони, и у нас есть реальные практики: ежемесячные собрания, где каждый может высказаться, и регулярная работа HR-отдела с сотрудниками.


А если хотите почувствовать дух команды — вот видео с выездного мероприятия, где видно, что у нас работают люди, а не винтики.

4. Проблемы с оплатой труда:
Система оплаты обсуждается ещё на первом собеседовании (Скрин 2) и дублируется в обучающих материалах. Доход формируется из оклада, KPI и % от маржи, а не от выручки — это честно и для сотрудника, и для компании. Закупочную цену и документы по сделке готовит сам менеджер, и именно он контролирует доходность. Совершенно прозрачная система. Если вы не дошли до оплаты — возможно, просто не завершили ни одной сделки?

5. Токсичная атмосфера:
Да, мы не работаем в музее. Где-то звучат крепкие выражения — особенно в технической среде, где общение идёт и с электриками, и с подрядчиками. Но мы следим за тем, чтобы это не перерастало в хамство. Поверьте, токсичность точно не способствует росту — а у нас оборот и штат за последние 2 года только растут.


- Что касается унизительных примеров, то не совсем понятно о чем речь. Если вид собаки за окном, справляющей нужду как-то оскорбляет личность, то наверное, просто нужно на нее не смотреть?..

6. Карьерный рост
Он есть. Вертикальный — инженер, старший, руководитель. Горизонтальный — HR, IT, маркетинг, продажи. За последние 2 года ассистенты маркетолога, HR и инженера выросли до руководителей направлений.


Сейчас открыт конкурс на руководителя отдела продаж — если бы вы остались, возможно, мы бы рассматривали и вашу кандидатуру.

7. Некомпетентное руководство:
К сожалению, в НПА РФ отсутствуют критерии квалификации для руководителя инженерного отдела, поэтому, в рамках нашей компании, мы исходим из результатов и опыта работы. Руководитель инженерного отдела — бывший старший инженер. У него сильная техническая база, но управленческий опыт развивается вместе с задачами. Мы не нанимаем «менеджеров по резюме» — стараемся растить людей изнутри. И это как раз пример карьерного роста.

8. Общее отношение к сотрудникам:
Собственник компании — человек требовательный, но честный. Он сам работает по “7 парадигмам Фридмана”, и требует того же от команды. Особенно, когда видит, что его руководитель общается с сотрудником по 1,5- 6 часов. Но всё — по делу, и без перехода на личности. Правда, это не всем заходит

Мы сожалеем, что у вас остался негативный осадок, хотя считаем что он сугубо субъективен и вызван эмоциями.

А тех, кто хочет узнать насколько верен этот отзыв и наш ответ, приглашаем на трехдневную оплачиваемую стажировку в нашу компанию:

сами увидите, как всё работает изнутри;
получите наставника;
разберетесь в клиентских стратегиях и CRM;
узнаете, как продавать сложные технические решения;
получите незабываемый опыт работы в пароэнергетике и решите для себя, подходит ли вам это направление
получите возможность влиться в наш коллектив и получать стабильно высокий доход.

И да — за это мы заплатим.
С уважением, Команда КВиП

Кому вы врёте?

Люди для вас просто расходный материал. Именно поэтому в штате микрофирмы с тремя продажниками в штате (!) HR специалист. Текучка кадров просто безумная.

Совладелец компании бывший автослесарь, прочитавший полторы переводные книги и возомнивший себя гуру продаж, как и его прыщавый белобрысый сынулька-недоучка, поставленный "руководить" отделом продаж. Вы в принципе не можете построить фразу без мата и этим, похоже, гордитесь. Ну что сказать, нормальный уровень пятиклассника- [censored] из неблагополучного района.

Вы позиционируете себя, как "инжиниринговая компания", а на деле просто мелкие перекупы из 90-х, работающие, как было принято в то время (отсутствие оформления, выплата зарплат "вчёрную").

Так что, поменьше пафоса, ребятишки.

Вы действительно работали в КВиП? Совладелец ни разу не имел отношения к авторемонтам. Если Вы ознакомитесь с его соцсетями, то там видно и его образование и где и кем он работал. Такое чувство и из сообщения и из текста что Вы не в себе от злости!