Казанский Гипронииавиапром: Беспредел в организации при кажущемся благополучии
Контрольный пакет акций принадлежит Технодинамике. И это является скорее минусом для простых сотрудников КазГАП, чем плюсом. С момента приобретения контрольного пакета в организации идут массовые увольнения обычных проектировщиков, однако, что удивительно, при этом штат административно-управленческого персонала раздулся до невозможных размеров. Что называется «начальник на начальнике»: замы замов, всевозможные директора, замы директоров, замы начальников отделов (кстати, вообще непонятная должность, специально созданная под определенных людей). В последний год заставляют увольняться проектировщиков, нарушая законодательство. Таким образом, создается очень сложная конкурентоспособность организации на рынке. Мало кто хочет связываться с КазГАП. Работы нет, выиграть тендеры сложно в связи с тем, что из-за нецелесообразно огромного штата АУП, которые хотят хорошо кушать за счет проектировщиков и при этом мало работать, приходится накручивать огромные стоимости услуг. Зарплаты маленькие — но это, естественно, речь об обычных проектировщиках, а не об АУП. АУП все сидят на тех объемах, которые выполняют обычные работяги. Даже Технодинамика особо работы не дает. Складывается ощущение, что идет уничтожение организации.
Отдельно хочется коснуться на мой взгляд самого могущественного человека на данный момент в КазГАП — Гасилова Е. И. Он своего рода серый кардинал сейчас в КазГАП. Ни гендиректор, ни всевозможные замы, например, Горев К.А., не сравнятся с Гасиловым Е.И. по возможности влияния на внутренние процессы в КазГАП, так как он является директором по проектному производству и что называется «творит, что хочет». Он может влиять на решения вышестоящих руководителей (которые не лезут и не хотят разбираться, что говорит о равнодушии АУП к проектировщикам) по назначению нужных ему людей на должности начальников отделов, главных специалистов, либо дать указание начальникам отделов уволить тех, кто ему мешает, например. Или не ему, а его «протеже». Что, в принципе, и произошло недавно с целым отделом. Прикрываясь якобы распоряжениями Технодинамики по сокращению числа проектировщиков (что недоказуемо, так как является нарушением законодательства), он преследует и свои личные цели. Он начал процесс увольнения целого отдела, конкурирующего с другим отделом, начальницей которого является прекрасная фаворитка Гасилова Е.И., при этом не дав возможности оставаться самым опытным и грамотным специалистам. Фаворитка отказалась брать их к себе в отдел, им были предложены очень невыгодные условия, которые дали этим людям почву для размышлений об увольнении из КазГАП. Проработав несколько десятков лет в организации, отдавая себя полностью каждый раз, когда возникали сложные времена или ситуации, эти люди сейчас находятся в сильнейшем стрессе. Согласитесь, выглядит очень странно, если ты заботишься о благополучии организации, убирать таких людей. Повторюсь, Гасилов преследует свои личные цели, прикрываясь Технодинамикой. Но что самое удивительное — это то, что на место уволившихся специалистов (обычно это люди, которые знают себе цену и в плане материальном, и в плане психологическом, имеющие большой опыт и находящиеся в самом востребованном возрасте около 40 лет, которых сразу разбирают на рынке труда) Гасилов Е.И. велит набирать малоопытных или вовсе студентов. План понятен — взять зеленого, чтобы просил меньше, а работал за двоих, чтобы АУП был всегда доволен своей зарплатой за их счет. Вот так и живут.
Малоопытные тоже не дураки. Они не сидят долго в КазГАП на мизерную зарплату. Во-первых, сейчас поколение мыслит не так, как Гасилов Е. И. Им сразу нужна хорошая оплата труда, они не хотят работать за копейки, как это могут 40-летние чисто из-за разницы в мышлении поколений. Во-вторых, если они и приходят чуть больше чем на год, то чисто использовать КазГАП для своего дальнейшего профессионального роста, через год-два они, как правило, уходят зарабатывать хорошие деньги, чтобы жить, а не выживать. Но при этом КазГАП остается в минусе, так как ни один молодой проектировщик не сделает качественную работу, нужно тратить много интеллектуальных и административных ресурсов на получение положительного заключения в Главгосэкспертизе на такую работу. Эти ресурсы можно экономить, не раздувая штат АУП и поддерживая финансово и морально специалистов среднего возраста с большим опытом. Тогда возникает резонный вопрос: если молодые специалисты всё равно уходят, а специалистов среднего возраста не ценят и их либо заставляют уйти, либо они тоже уходят сами, но с большой обидой на руководителей КазГАП, тогда что выгоднее? Как показывает практика, выгоднее держать именно специалистов среднего возраста, выплачивать им хорошую зарплату и всячески поддерживать, показывать их ценность. В таком случае, как правило, в раздутом штате АУП необходимость исчезает, а это экономия намного существеннее, чем сводить на нет количество проектировщиков и получать некачественную продукцию и отрицательные заключения из-за неопытности молодых специалистов. Именно так и делают проектные организации меньшего масштаба, которые имеют конкурентоспособность на рынке труда из-за сочетания таких факторов, как высокое качество продукции при коротких сроках выполнения (а это могут только специалисты среднего возраста с большим опытом) при меньших запросах по оплате своих услуг по сравнению с КазГАП, что в том числе напрямую зависит от количества АУП.
У КазГАП при этом еще идет несоответствие внешнего антуража и имиджа с внутренними процессами, описанными выше. Пытаются создать себе определенный положительный имидж, в том числе за счет свежего ремонта и различных публикаций о том, как хорошо живется в КазГАП, тратя огромные средства на ремонт и благоустройство прилегающей территории, но при этом обычные проектировщики не имеют ценности ни как люди, ни как специалисты. Они для АУП как средство для хорошей жизни, что сказывается на нежелании решать вопросы людей, АУП как глухая стена. Что касается ГИПов, пару слов хотелось бы написать. ГИПы в большей своей массе избалованы отсутствием ответственности за свои проекты. Их никто не наказывает, но при этом они все сидят на хороших деньгах. Как тут не избаловаться? Не жизнь, а малина. ГИПы, как правило, всю ответственность за свои же ошибки из-за неумелого менеджмента и отрицательные заключения перекладывают на исполнителей. ГИПы очень часто косячат в КазГАП. Вообще, в КазГАП исполнитель несет всю ответственность за решения начальника отдела, ГИПа и заказчика. Если что не так — виноваты проектировщики, что неоднократно говорилось на собраниях в актовом зале, в том числе из уст руководителя Технодинамики. Представляете, как ему всё доносится? Уметь надо. А если всё ОК — то награды присуждаются ГИПам, они молодцы! А обычным проектировщикам, за счет которых вытянули проект из ямы, как это было с объектом БОЗ, где накосячили именно руководители, причем всех уровней (наворовали), ничего не дают. Люди ждали премию за свой неимоверный самоотверженный труд, но им ничего не дали. Только накормили треугольниками в столовой и всё.
Возвращаясь к вопросу Гасилова Е. И. По имеющейся информации, Гасилов Е.И. прокручивает схему вывода денег из отделов за счет тех удобных людей, которых он поставил на должности начальников отделов. При этом тех людей, которые знали о планах Гасилова Е.И., он, конечно же, убирает. Так было и со мной. Меня по сути заставили уволиться, потому что нельзя много знать и продолжать там работать, это опасно для Гасилова Е. И. Хотя сам недоначальник отдела очень этого хотел и всячески выживал меня, сначала посадив на самое плохое место в кабинете, создал невыносимые условия труда около моего рабочего стола, потом придирался к работе на весь кабинет, унижая мой профессионализм, но получая конструктивный ответ, конечно же, сразу сдувался. Затем принялся за зарплату. Постепенно снизил до уровня ведущего инженера. На все мои попытки решить вопрос у АУП, всё замыкалось на Гасилове Е.И. и никаких результатов не давало. Даже поход к гендиректору ничего не решил. Почему? Причина описана выше. В общем, если Вы решитесь идти в КазГАП, имейте в виду, что там всё решает не гендиректор и его замы, а Гасилов Е. И. Он найдет, что и как сказать вышестоящим, если ему что-то нужно прокрутить.
И в заключение немного философии. Я думаю, что открытый Эйнштейном закон имеет место быть и в обыденной жизни. Вся энергия материальна, и если люди массово выпускают отрицательную энергию, направленную на одно место, то ничего хорошего это место не ждет.
а в целом, я, конечно, никому не рекомендую КазГАП как место работы вот на данном этапе его существования. Там пока всё плохо. Ну, кроме столовой. Еда там хорошая.
- 👉 Работа в КАЗАНСКИЙ ГИПРОНИИАВИАПРОМ в Казани (2 отзыва) →
- ❓ Стоит ли работать в КАЗАНСКИЙ ГИПРОНИИАВИАПРОМ главным специалистом отдела проектирования? →
- 👉 Отзывы о работе главным специалистом отдела проектирования в Казани (1 отзыв) →
- 🏰 Работа в Казани (3690 отзывов) →
-
Работает в организации с 2021 года (4 года на момент написания отзыва). Пришел туда из маленькой компании, откуда его выгнали. Имея большие амбиции, но мало опыта, он подсиживал начальницу отдела. Она быстро распознала героя, нашла инструменты воздействия и попросила его уйти добровольно. В КазГАП он сделал то же самое. Сидел как «зайка», методично шел к цели, налаживал связи с руководителями разных уровней. В итоге начальницу отдела заменили на него (он прекрасно понимал, что шансы у него очень большие в связи с отсутствием других кандидатур в отделе мужского пола, использовал это). И зайка сразу превратился в тирана и деспота. Довел до увольнения специалиста по водоснабжению/канализации (он был хорошим BIM-щиком), начал методично доводить до увольнения других специалистов, не выплачивая им зарплату при выполненных ими объемах. Не компетентен, отсутствуют элементарные знания в области инженерно-экологических и инженерно-гидрометеорологических изысканий, совершает очень много ошибок в проектируемом им разделе ООС. Свою некомпетентность он тщательно прикрывает, используя связи со своим бывшим преподавателем, консультируется и использует шаблоны других организаций. Всё делает втихую. Объективный пример для оценки компетентности Федотова Е.Н.: во всеуслышание в отделе назвал Программу по инженерно-экологическим изысканиям, выполненную главным специалистом, «неграмотной, на пол Отчета», требовал «сократить» до таблицы, как... Далее →
-
Проектный институт, ген. директор [Т.] Б. И. Структура в организации гнилая, семейный подряд, на всех руковод. Должностях находятся дети (которые ничего не знают), родители которые в этом же институте работают. Во многих отделах работают пенсионеры 70 лет и выше, занимающие руковод. Должности, не дают работу молодым, всячески показывая что они не заменимы. Если кто-то больше будет работать, и будет являться конкурентом для них, да еще и найдет общий язык с начальником, эти пенсионеры такие как [А.] Римма [К.] Рачеева [А.] [Т.] [Б.] [А.] [В.] начинают на сотрудника писать докладные и собирать голоса против, присутствует настоящий моббинг, террор психологический коллективный, постоянно унижают сотрудников публично, оскорбляют на рабочих местах, естественно вместе с молодежью, которые устроили мамочки и папочки. Им бы всем семечки торговать! Разговаривать не умеют, позорят проектный институт! Присутствует конкуренция в организации, при котором рулит семейный подряд, и не важно насколько ты умен и работоспособен. Они все показывают что кроме них лучше никого нет. В организации полный беспорядок, ген. директор никакую власть не имеет, имеет власть только пенсионеры в своих отделах. У начальников жены, такие как [П.] Люда, которые там работают, мешают другим работать, болтают целый... Далее →