АО "Казанский Гипронииавиапром": Некомпетентный начальник с плохими перспективами

Да , ДВ это подстроил все. Как руководитель и управленец он нулевой, но с кучей комплексов. Очень любит интриги и продвигать "своих из молодежи". Видимо думает, что потом они ему помогут)))
Эти "талантливые управленцы" разрушили ГАП и оставили без заказов.

Что хотелось бы добавить к отзыву. Тем, кто собирается заниматься инженерно-экологическими изысканиями в Казанском Гипронииавиапром, советую не связываться с работой по подаче заявок с объемами в лаборатории и взаимодействию с лабораториями. В апреле 2024 года, когда я работала в отделе Ракова Александра Николаевича, меня вызвали в отдел службы безопасности и на основании документа, подписанного Раковым А.Н., мутыжили вдоль и поперек. Обвинили во всех грехах, угрожали увольнением и "испортить репутацию". Я вышла оттуда в сильном стрессе. Учитывая тот факт, что именно в то время я проходила обследование всего организма по назначению терапевта, имея практически нулевое железо в крови и сильные головокружения, то мне естественно стало плохо. Я не знаю, для чего это было сделано и почему пострадала именно я. Моё физическое состояние сильно ухудшилось. Я не знала, что меня ждет, очень много плакала. Работала и плакала. Было огромное желание уволиться. Может это и было целью тех, кто устроил эти интриги (я подозреваю Боровских, так как он заглядывал во время допроса и спрашивал "Ну как?"). Только после моего смелого обращения к заместителю ген.директора в письменном виде, дело дошло до ген.директора и якобы он всем вставил. Ни Раков А.Н., как мой начальник отдела, ни кто-либо другой ничего не делали, чтобы разрешить ситуацию. После всего этого я перестала доверять своему начальнику отдела. И в целом АУП. В тот момент, когда я решала уходить из ГАПа, мне было предложено перейти в отдел к Федотову Е.Н., новоиспеченному начальнику отдела экологии. Гасилов Е.И. буквально сказал мне: "У меня есть план, так сказать многоходовка. Нужно было, чтобы ты перешла к Федотову, чтобы разрешили поставить его начальником. Всё уже готово для этого, загвоздка только в том, согласишься ли ты" То есть, чтобы разрешено было поставить инженера на должность начальника (а Федотов тогда только-только стал ведущим инженером, опыта работы в целом было около 7-8 лет всего в проектировании), нужно было, чтобы в их отделе вместо него кто-то работал, нужен был исполнитель. А самому Федотову Е.Н. никто не нужен был, так как любой, кто выше него по должности и перспективнее него, автоматически вызывал в нем страх за своё новоиспеченное место и очень слабые позиции. Он даже должностную инструкцию толком составить не мог, пришлось всё сделать самой. Когда возник разговор про его должностную инструкцию, которую ему сделали вопреки всем внутренним документам, он сказал мне такую фразу: "И что, теперь каждый бывший студент, кто придет к нам в отдел, сможет стать начальником отдела?". Выводы о его уверенности в своем профессионализме и лидерских качествах делайте сами. Поэтому он и довел меня до увольнения. Следил за каждым моим шагом, что-то втихаря записывал. Наверное, целую диссертацию написал. В последний день работы признался в этом. Сказал, что ему велено следить за мной. Я сказала "Тебе делать что ли нечего? Займись лучше фундаментальными вопросами, которыми должен заниматься начальник отдела". Кстати, чтобы понимать уровень начальника отдела. Он занимался перестановкой мебели, слежкой за подчиненными (не всеми, конечно, а выборочно), перепалками с пожилыми дамами и прочей такого рода деятельностью. А вот чтобы мне поставили расчетные программы, это мне пришлось самой обращаться к руководству. Или чтобы решать рабочие вопросы, мне приходилось насильно его заставлять это делать. Самостоятельно инициативу он не проявлял, как теперь всем понятно потому, что не мог. Вот такой вот уровень. При этом создал авторитарный режим в отделе. Я бы поняла, если бы Федотов Е.Н. был ну хотя бы 40-45 летним мужчиной с хорошим стажем и высоким профессионализмом, тогда да, авторитарный режим еще можно. Понятно, когда такие люди создают для своих подчиненных такой режим, потому что их опыт и профессионализм не вызывает сомнений и можно согласиться на такие условия. Хотя я в целом такой режим не приветствую. Но когда мальчишка 30 лет, только-только вылупившийся, много чего не знает, не умеет, но при этом топает ножкой "Я так сказал!", то это вызывает у меня, как у матери не одного ребенка, только одно сопоставление - это когда малолетний ребенок говорит "Я не маленький, я большой!". Смешно да и только. Такое ощущение, что у человека психологические проблемы с самореализацией. Когда человек не может быть начальником, но очень хочет, страдают подчиненные. Я считаю, что это очень глупо. Он не слушает никого, сам-сусам. Даже допустит ошибки, но не обратится ни в коем случае к более опытным. Больной человек.