ПГЛЗ: Изначально виноваты, всем должны, трудоустроенные з/ к
Ч-ч-че? В плане? В смысле? Так как так? (это ваще фраза дятла) Пьяный, что ли? Так ведь ВЫ же! У ВАС же! Вот если бы вы сразу делали нормально… (только приди в СиП, сразу поймешь, как не надо общаться с людьми. Все типы словесных манипуляций изучишь за 5 мин. Это плюсы, да!)
Недостатки:Руководитель как будто на другом участке работает — вы же, у вас же… а ты ч-ч-че, сам-то не У НАС работаешь, или всех в свои холопы записал? Или ИП открыл? Всегда самый лучший во всем. Всегда знает, как сделать работу еще лучше, но задним числом. В процессе работы чем мельче вопрос, тем больше демагогии под руку.
Кто еще не знает, не устраивайтесь в этот сучий свинарник. Людей нет, обзванивают и приглашают, но уже изначально с планом кинуть. Люди не ценность. Ценность — деньги в их кармане, до которых жаден, будто из своего кармана зарплату платит. Постоянно надо кого-то кинуть, без этого день прошел зря. Все, кроме самого красавца и умницы, виноваты. Без людей ноль без палочки.
-
✓ ПреимуществаШта? Далее →✗ НедостаткиКидать своих на всём, на чём можно и нельзя. На всех ништяках. Сочинять сходу новые выдуманные правила для личного блага руководства. Думать, что все тебя боятся, сильно ошибаясь. Крышеваться управой и крутить мутные схемы, набивать свой карман киданием исполнителей работы, сидя на стуле ровно и только хлопая ртом. Не перегружать друзей работой, загружать других. Не просить у высшего руководства ничего, чтобы быть хорошим. Не покупать расходники, пусть сами покупают, а если купить, то не выдать для работы, а сгноить, но не дать. Купить в сговоре со снабженцами б/у и думать, что это новое, и сношать мозг рабочим, типа они идиоты. Да вообще быть жадным, гордым и обидчивым. Вот тогда ты будешь лучший руководитель. Манагер! Далее →💬1 комментарий
-
с менеджерами же все намного хуже. Тут могут действовать сотни сил, мешающих работе — от мании величия до комплекса неполноценности; от жадности до немотивированной принципиальности позиции. С ними можно попробовать решать вопросы максимально быстро и творчески или стараться переходить на другое (более адекватное) контактное лицо, желательно менеджера. Попробую перечислить признаки, по которым человека можно достаточно быстро отнести к одному из этих типов. Менеджер. Настоящий менеджер действительно отвечает за свои слова. Если что-то обещал, делает это обязательно. Ну или очень пытается это сделать. Если не получается, вы сами увидите объективные причины неудачи и вряд ли будете предъявлять претензии. Менеджер быстро и без [censored] подключает к процессу общения других сотрудников, если это необходимо. Менеджер ценит свое и чужое время, поэтому он конструктивен. Менеджер не только несет ответственность за свои слова, но и требует того же от других, поэтому общение с ним очень легко поддается формализации. Менеджер планирует свои действия, поэтому ваши совместные планы всегда максимально информативны и прозрачны. Менеджер всегда четко осознает границы своих полномочий и четко обозначает их перед другими, делая решение задачи более предсказуемым. Менеджер! Необязательность в ответе на запросы и неопределенность во времени ответа. Первый... Далее →