Интер РАО Электрогенерация: Проблемы управления и текучка кадров в компании.

Стабильность, льготы, компенсации, корпоративный транспорт

Достоинств у компании действительно много, и потенциал чувствуется, но, к сожалению, реализация этого потенциала сильно зависит от человеческого фактора на местах.

Основная проблема, с которой сталкиваешься — это стиль управления в некоторых отделах. Руководители не всегда готовы брать ответственность на себя, предпочитая делегировать не только задачи, но и сопутствующие риски подчиненным. Контроль чрезмерный, приоритеты постоянно меняются, а требования к срокам и качеству не всегда соотносятся с реальными ресурсами.

Отдельно хочется отметить вопрос компенсаций для иногородних сотрудников. Программа поддержки с переездом и арендой — это большой плюс, но условие о выплате только после года работы вводится в известность постфактум. На этапе собеседования этот нюанс, как правило, не озвучивается, что создает неловкую ситуацию для нового сотрудника, который уже принял решение о переезде. Некоторые коллеги не выдерживали такого ритма и уходили раньше, возвращая деньги, другие пытались перевестись в смежные подразделения.

К сожалению, из-за микроклимата в коллективе и подхода руководства многие ценные специалисты покидают компанию, хотя сама по себе работа здесь интересная. Хочется пожелать руководству обратить внимание на взаимодействие с командами, потому что именно отношение к людям, а не условия труда, становится причиной текучки среди инженерного состава.