ДЭФО: Компания ДЭФО -обман с зарплатами, текучка кадров огромная.

Нет

Компания ДЭФО — дно, текучка кадров огромная. В ходе исследования корпоративной культуры и управления персоналом в компании «дэфо» были выявлены системные проблемы, негативно влияющие на эффективность работы и моральный климат в коллективе.

Одной из ключевых проблем является длительный процесс оформления трудовых отношений. После приёма на работу новый сотрудник вынужден ожидать подписания трудового договора в течение 7–10 дней, что существенно снижает его мотивацию и лояльность к компании.

Кроме того, существует проблема задержки выплаты заработной платы. Согласно внутренней (незаконной и мошеннической) политике компании, первая выплата производится только через два месяца после начала работы, т.е. если ты устроился 1 апреля, первую зарплату ты получишь 30 мая, почти 2 месяца отработав (это будет не полная зарплата, а только аванс, зарплата ещё позже). Фактически, два первых месяца работы остаются не оплачены! Приглашают на одну (сумму) зарплаты, а при подписании договора (через 10 дней) оказывается другая цифра и намного меньше. Это создаёт финансовую нестабильность для сотрудников и снижает их удовлетворённость работой.

Система оплаты отпусков также вызывает вопросы. Хотя отпускные предоставляются, они полностью вычитаются из заработной платы в следующем месяце, что фактически нивелирует их ценность для сотрудников. Аналогичная ситуация наблюдается и с оплатой больничных листов, которые также оплачиваются в мизерных размерах.

Кадровая политика компании характеризуется высокой текучестью персонала. Сотрудники набираются массово, но также массово увольняются, что свидетельствует о неэффективности системы управления человеческими ресурсами. За время работы в компании было отмечено значительное количество увольнений, что может быть связано с некомпетентностью руководства.

В частности, руководитель розничной сети Л. демонстрирует низкий уровень профессионализма как в управлении персоналом, так и в продажах. За время её руководства количество розничных магазинов сократилось с восьми до четырёх, причём это сокращение произошло в течение полугода. Л. не смогла ни сплотить команду, ни повысить эффективность работы салонов.

Интересно отметить, что высшее руководство компании, по-видимому, не осознаёт масштабов проблем, связанных с деятельностью Л. Высшее руководство «дэфо» не видит её «подвигов». Посмотрели бы, сколько человек она уволила за время своей работы, и спросили бы её, что она сделала, чтоб продажи выросли. Необходимо провести анализ её работы и выяснить, какие меры были предприняты для улучшения ситуации.

Также стоит отметить, что Л. настаивает на том, чтобы сотрудники писали заявления об увольнении по соглашению сторон, при этом не предоставляя никаких компенсаций. Это свидетельствует о нарушении трудовых прав сотрудников и подрыве их доверия к руководству компании.

Таким образом, можно сделать вывод, что проблемы в компании «дэфо» носят системный характер и требуют комплексного подхода к их решению. Необходимо провести ревизию кадровой политики, улучшить условия труда и повысить уровень профессионализма руководства. Рыба гниёт с головы, и Л., как руководитель, только тянет компанию на дно.