Холдинг Т1: Проблемы с коммуникацией и запутанность запросов
Спасите уже Иннотех от М.Д., руководителя операционного блока. Читаю все, что тут написано. Неужели никто не видит? HR, комплаенс, откройте глаза!
Руководитель она, мягко говоря, никакой — закомплексованная и обозленная.
Совершенно не умеет формулировать и излагать свои мысли — они скачут от темы к теме, приходится поднапрячься, чтобы уловить смысл и разобрать, что она говорит. В общем, вызывает впечатление безграмотного человека, диалог только из слов-паразитов. Слушать крайне сложно, а понять вообще невозможно.
Работали с ней на проектах. Мало того, что возникают проблемы с пониманием её запросов, так еще и в процессе реализации они постоянно меняются. Забывает, о чем договорились на прошлом стриме, и что требуется в новом.
За коллег обидно и за тех, кому приходится продолжать работать с горе-руководителем. Атмосфера вокруг её сотрудников очень напряженная, много ребят увольняются и не хотят связываться с ней. А.Ф., обратите внимание, сделайте что-нибудь….
-
Однако в 2023 году на пост операционного директора пришла Д. М.В., что кардинально изменило рабочую атмосферу. Ее стиль управления вызывает массу вопросов: она злоупотребляет своим положением, позволяет себе унизительные высказывания в адрес сотрудников, не проявляя поддержки или элементарного уважения. Ее решения зачастую не согласуются с реальными бизнес-процессами, а вместо конструктивного диалога она требует письменных объяснений, поскольку не разбирается в деталях. К тому же, систематически забывает информацию и перекладывает ответственность за свои ошибки на подчиненных. Холдингу срочно нужны изменения, пока еще есть шанс на спасение! Далее →💬1 комментарий
-
Хочу выразить поддержку бывшему коллеге. Хотя мой опыт работы в ГК Иннотех был не таким продолжительным, он оказался весьма показательным. Я привыкла к четким задачам, конструктивному диалогу и понятным рабочим процессам, даже если они не выстроены идеально. К сожалению, с нынешним руководством Д.-ли-ной Мари-анной этого добиться не удалось — работа строится по принципу «делай, не зная что, иди, не зная куда». К условиям труда также возникли вопросы: недостаток рабочих мест, отсутствие отдельных кабинетов, постоянно занятые переговорные делают продуктивную работу практически невозможной. В общем, стиль управления в такой перспективной компании в лице Д.-ли-ной М. оставляет желать лучшего. Общается с сотрудниками в крайне неуважительном тоне, задачи размытые, хамит, любое обращение воспринимается с раздражением и обвинением в некомпетентности. За свою карьеру с таким отношением сталкиваюсь впервые. При этом сам Холдинг имеет огромный потенциал, занимается важными проектами для развития IT-сферы страны. Надеюсь, изменения в управлении позволят реализовать его возможности в полной мере. Далее →