Каркаде-Лизинг: Неясные критерии материального стимулирования
Неплохая столовая, хороший кофе и ремонт
Недостатки:Юрист
Здравствуйте, почитал хвалебные отзывы об юридическом департаменте (ЮД) и его директоре, который чуть ли не открыл «новую эпоху» в жизни ЮД. Собственно, поэтому и решил высказаться.
На самом деле реальные сотрудники никогда бы этого не написали, достаточно посмотреть материалы, которые получают HR в ходе «последнего» интервью бывших сотрудников ЮД.
Можно было бы увольнения по собственному «старой» команды юристов списать на «новую эпоху» и их несоответствие новым стандартам, вместе с тем отток усилился и среди новых сотрудников.
А все связано с непрозрачным материальным стимулированием, при котором на директора ЮД не могут повлиять даже лица из руководствующего состава ООО «Каркаде».
Материальное стимулирование получают лишь те, кто лично нравится директору, остальным без объяснения причин их лишь урезают/исключают в последний момент перед самой выплатой. Причем в отличие от других департаментов, для того чтобы получить хоть какое-то (минимум) материальное стимулирование, необходимо работать после работы и по выходным.
«Плохим» сотрудником можно стать:
если общаешься с теми, кто не нравится директору и его «помощнице»;
если предлагаешь решать проблемы через обсуждение;
если работаешь слишком эффективно (сталкиваешься с конкуренцией);
если не смеешься от шуток директора…
Список можно продолжать.
Главное — имейте в виду, что вас никто и никогда в департаменте не защитит, поскольку создана атмосфера доносительства и общего напряжения. Люди молчат и потихоньку одного за другим «отщелкивают».
Думаешь, что придешь и будешь зарабатывать? Тебе что-то пообещали? Просто прочитай реальные комментарии..
👉 Работа в КАРКАДЕ ЛИЗИНГ в Москве (34 отзыва) →- ❓ Стоит ли работать в КАРКАДЕ ЛИЗИНГ юристом? →
- ⚖️ Отзывы о работе юристом в Москве (150 отзывов) →
- 🫒 Работа в Москве (74131 отзыв) →
-
✓ ПреимуществаУже сомневаюсь, что они вообще были. Далее →✗ НедостаткиЕсли коротко: компания живет в режиме системного управленческого сбоя, где хаос давно стал нормой, а не отклонением. Процессы непрозрачны, ответственность размыта до состояния «никто ни за что не отвечает», решения принимаются ситуативно и часто противоречат друг другу. Регламенты либо устарели морально, либо существуют только на бумаге. Операционная деятельность местами напоминает ручное управление с постоянным «тушением пожаров», а не выстроенную систему. При этом видимого запроса на реальные изменения со стороны организации — минимум. На этом фоне работа директора юридического департамента — Ф.К. — выглядела как попытка внедрить управляемость в неуправляемую среду. За время его работы была фактически заново собрана юридическая функция: выстроены процессы, которые начали работать, а не просто существовать; внедрены документы, которые защищают бизнес, а не создают иллюзию контроля; структурированы ключевые направления — от договорной работы до судебной защиты. Но главное — он закрыл те «дыры», которые годами игнорировались. Усилил команду: увеличил численность, убрал критическую перегрузку, устранил узкие места, которые тормозили весь бизнес. Пересобрал подход к оплате труда — поднял оклады, ввел адекватную премиальную систему. Впервые за долгое время у людей появилось ощущение, что их вклад соотносится с вознаграждением. И это был не формальный менеджмент.... Далее →💬1 комментарий
