Каркаде-Лизинг: Отрицательный опыт работы в ЮД
ДМС, белая з/п, оплата питания и поездок на общественном транспорте (для судебных юристов), приятный коллектив
Недостатки:Опишу события 2025−2026 года в ЮД (после смены руководства), поскольку до этого были только положительные впечатления по всем аспектам.
Руководство сменилось в 2025 году, начался какой-то сюр. Личное отношение руководства к сотруднику важнее компетенций и навыков последнего. Отношение начальства к линейным юристам, мягко говоря, скотское. Люди уходят (-23 человека за год), сотрудников не набирают, нагрузка растёт. Однако это всё преподносится как позитивные изменения. Юристов собеседует экономист, так как директор ЮД не заинтересован в квалифицированных кадрах, а смотрит лишь на то, будет ли кандидат доносить на коллег.
Нагрузка на юристов распределяется непропорционально. Руководители направлений не знают фактические объемы, не погружены в процесс. Сотрудникам не доверяют, самостоятельности не позволяют. Шаг в сторону = дисциплинарка, объяснительная записка, ковер и т.п.
Никто из руководителей не готов брать ответственность за своих сотрудников, защищать их перед верхушкой. Фактически ты остаёшься один на один с гигантом в борьбе за свои трудовые права. Руководители сотрудников не защищают, не помогают решать вопросы, отмахиваются и предлагают сотрудникам самостоятельно решать проблемы.
Процессы максимально бюрократизированы, каждое действие контролируется. Поощряются переработки, «почему так рано сегодня?» если время 20:00, но доплат за работу из отпуска нет никогда.
Не рекомендую ЮД. К самой компании вопросов нет.
-
✓ ПреимуществаУже сомневаюсь, что они вообще были. Далее →✗ НедостаткиЕсли коротко: компания живет в режиме системного управленческого сбоя, где хаос давно стал нормой, а не отклонением. Процессы непрозрачны, ответственность размыта до состояния «никто ни за что не отвечает», решения принимаются ситуативно и часто противоречат друг другу. Регламенты либо устарели морально, либо существуют только на бумаге. Операционная деятельность местами напоминает ручное управление с постоянным «тушением пожаров», а не выстроенную систему. При этом видимого запроса на реальные изменения со стороны организации — минимум. На этом фоне работа директора юридического департамента — Ф.К. — выглядела как попытка внедрить управляемость в неуправляемую среду. За время его работы была фактически заново собрана юридическая функция: выстроены процессы, которые начали работать, а не просто существовать; внедрены документы, которые защищают бизнес, а не создают иллюзию контроля; структурированы ключевые направления — от договорной работы до судебной защиты. Но главное — он закрыл те «дыры», которые годами игнорировались. Усилил команду: увеличил численность, убрал критическую перегрузку, устранил узкие места, которые тормозили весь бизнес. Пересобрал подход к оплате труда — поднял оклады, ввел адекватную премиальную систему. Впервые за долгое время у людей появилось ощущение, что их вклад соотносится с вознаграждением. И это был не формальный менеджмент.... Далее →