Каркаде-Лизинг: Напряженная атмосфера в департаменте
Местоположение. Стабильная зарплата.
Недостатки:Работать под руководством директора по работе с персоналом, честно говоря, очень тяжело. Складывается impression, что он и компания существуют, как будто отдельно, а директор ДРП вообще не ассоциирует себя с общим делом, и если ты ему не по душе, то сразу становишься скрытым врагом. Начинаются интриги, поощряются только любимчики, а вклад остальных просто игнорируется. Кадровые процессы не развиваются, инициативы обесцениваются и создается ощущение, что в работе директор по персоналу не разбирается и любые вопросы решает просто с помощью искусственного интеллекта, даже не пытаясь никуда вникнуть.
На работе директора ДРП мы редко можем застать, коллеги по департаменту давно это заметили. Если возникает какая-то проблема, на поддержку и участие рассчитывать не стоит, он всегда перекладывает ответственность на других. Карьерного роста нет, а если и есть, то исключительно для «своих». Премии и поощрения распределяются по каким-то неизвестным критериям, никто не понимает, за что и почему.
Атмосфера в департаменте по работе с персоналом стала напряженной, и коллеги стараются лишний раз не выражать мнение, чтобы не нарваться на скрытый негатив директора ДРП. Если цените нормальную рабочую атмосферу, лучше рассмотреть другие варианты..
-
✓ ПреимуществаУже сомневаюсь, что они вообще были. Далее →✗ НедостаткиЕсли коротко: компания живет в режиме системного управленческого сбоя, где хаос давно стал нормой, а не отклонением. Процессы непрозрачны, ответственность размыта до состояния «никто ни за что не отвечает», решения принимаются ситуативно и часто противоречат друг другу. Регламенты либо устарели морально, либо существуют только на бумаге. Операционная деятельность местами напоминает ручное управление с постоянным «тушением пожаров», а не выстроенную систему. При этом видимого запроса на реальные изменения со стороны организации — минимум. На этом фоне работа директора юридического департамента — Ф.К. — выглядела как попытка внедрить управляемость в неуправляемую среду. За время его работы была фактически заново собрана юридическая функция: выстроены процессы, которые начали работать, а не просто существовать; внедрены документы, которые защищают бизнес, а не создают иллюзию контроля; структурированы ключевые направления — от договорной работы до судебной защиты. Но главное — он закрыл те «дыры», которые годами игнорировались. Усилил команду: увеличил численность, убрал критическую перегрузку, устранил узкие места, которые тормозили весь бизнес. Пересобрал подход к оплате труда — поднял оклады, ввел адекватную премиальную систему. Впервые за долгое время у людей появилось ощущение, что их вклад соотносится с вознаграждением. И это был не формальный менеджмент.... Далее →