Каркаде-Лизинг: Уничтожение команды и кадровая слепота
Раньше наша судебная служба была эталоном эффективности: сильнейшая команда, у которой хотелось учиться, принцип «победа компании — прежде всего» и честный карьерный рост, зависевший только от компетенций. Мы приносили реальную пользу.
Всё рухнуло с приходом нового директора Ю.Д., который за несколько месяцев добился того, что не удавалось нашим главным конкурентам годами — уничтожил костяк отдела. Уход более 20 ключевых руководителей и литигаторов — это не совпадение, а итог его кадровой политики, где место профессионала занимает удобный сотрудник.
Но корень проблемы глубже. Такая ситуация — прямое следствие закостенелости и кадровой слепоты генерального директора. Он либо не видит, либо его больше не заботит, как формируется команда на ключевых постах. Назначение такого руководителя и попустительство развалу лучших подразделений — это уже не ошибка, это системный провал на самом верху. Компания платит огромную цену за нежелание гендира видеть реальное положение вещей и меняться самому.
Вывод прост: пока наверху считают, что всё в порядке, талантливые специалисты голосуют ногами. А компания остаётся с иллюзией управления вместо реальной команды.
Всё рухнуло с приходом нового директора Ю.Д., который за несколько месяцев добился того, что не удавалось нашим главным конкурентам годами — уничтожил костяк отдела. Уход более 20 ключевых руководителей и литигаторов — это не совпадение, а итог его кадровой политики, где место профессионала занимает удобный сотрудник.
Но корень проблемы глубже. Такая ситуация — прямое следствие закостенелости и кадровой слепоты генерального директора. Он либо не видит, либо его больше не заботит, как формируется команда на ключевых постах. Назначение такого руководителя и попустительство развалу лучших подразделений — это уже не ошибка, это системный провал на самом верху. Компания платит огромную цену за нежелание гендира видеть реальное положение вещей и меняться самому.
Вывод прост: пока наверху считают, что всё в порядке, талантливые специалисты голосуют ногами. А компания остаётся с иллюзией управления вместо реальной команды.
-
✓ ПреимуществаУже сомневаюсь, что они вообще были. Далее →✗ НедостаткиЕсли коротко: компания живет в режиме системного управленческого сбоя, где хаос давно стал нормой, а не отклонением. Процессы непрозрачны, ответственность размыта до состояния «никто ни за что не отвечает», решения принимаются ситуативно и часто противоречат друг другу. Регламенты либо устарели морально, либо существуют только на бумаге. Операционная деятельность местами напоминает ручное управление с постоянным «тушением пожаров», а не выстроенную систему. При этом видимого запроса на реальные изменения со стороны организации — минимум. На этом фоне работа директора юридического департамента — Ф.К. — выглядела как попытка внедрить управляемость в неуправляемую среду. За время его работы была фактически заново собрана юридическая функция: выстроены процессы, которые начали работать, а не просто существовать; внедрены документы, которые защищают бизнес, а не создают иллюзию контроля; структурированы ключевые направления — от договорной работы до судебной защиты. Но главное — он закрыл те «дыры», которые годами игнорировались. Усилил команду: увеличил численность, убрал критическую перегрузку, устранил узкие места, которые тормозили весь бизнес. Пересобрал подход к оплате труда — поднял оклады, ввел адекватную премиальную систему. Впервые за долгое время у людей появилось ощущение, что их вклад соотносится с вознаграждением. И это был не формальный менеджмент.... Далее →💬1 комментарий