АО Корпорация МИТ: Дисфункциональное руководство и отсутствие должного инструктажа.

Хотел сюда устроиться и рассматривал работу здесь как точку роста. Дело в том, что я хотел немного отойти от привычного функционала по своей специальности и получить что-то новое. А новое я увидел в бюро транспортного обеспечения (начальник К.). Отдела смежных производств (У.). Первый — это отдел, второй — департамент. Для обозначения начальников: 1-й — этот типок, 2-й — это тип. В целом, я не собирался отсюда увольняться или куда-то уходить, тем более круг задач перед отделом мне был понятен, так как ранее соприкасался плотно с логистикой и, признаться честно, мне хотелось такой работы. На собеседовании типок был со мной обманчиво мил и доброжелателен, что у меня сложилось о нем хорошее впечатление. На деле — это маска весьма хитрого и крайне скрытого человека, который за все время моего нахождения, ни разу, я подчеркиваю, ни разу меня ничему не научил и не ввел в курс работы вообще никак! На вполне простые вопросы я мог получить ответ в стиле «посмотри в отраслевом стандарте — там все написано», в то время как его коллега могла просто нормальным человеческим языком обтяснить в 2-х словах. Считаю это не ответ начальника в отношении подчиненного, который без года неделя. Далее, надо было ехать на полигон в другой регион, так он даже меня не проинструктировал, что и как делать. Как вы думаете, кто читает, это нормально вообще? Далее ситуация, сильно повредил плечо, частично из-за него, он не предупредил, я ему это сказал, а он: «ну и что?». В смысле что? Вообще-то травмой попахивает… И так на всем протяжении моего нахождения в этом месте и отделе. Это все не давало мне толком интегрироваться полноценно в рабочий процесс, т.к. просто скрывалась любая информация, относящаяся к работе. Теперь по типу 2: этот господин, который как руководитель вообще не осуществлял никакого надзора за нижестоящим подчинённым начальником. У меня вообще сложилось впечатление, что этот К. приезжал на работу как на курорт, как в санаторий или пансион. Считаю, что он дисфункциональный начальник, страдающий производственным эгоцентризмом и скрытостью под маской позитива. Далее, приходит тип 2-й с задачей, которую надо выполнить срочно. Ну надо, так надо: подзадерживался на работе, но сделал к назначенному сроку. Оказывается, все на майора Корзинкина, т.к. в самом начале не была получена важная информация, которая принципиально меняла расклад. Получается, сработал на урну. Понял, что в таком головотяпстве далеко не уедешь. Сильно переживал увольнение. Т.к. в период безработицы сам узнал больше о функционале, чем непосредственно на работе.