Национальный технологический университет: Токсичные компании выгоняют лучших сотрудников

Как токсичность превращает компанию в ад и что с этим делать

Откуда берётся токсичность: игры с огнём

Контроль и жёсткий стиль управления помогают добиваться хороших результатов от сотрудников — порядок бьёт класс. Люди пашут, KPI растут, отчёты радуют топов, акционеры в восторге от [censored], опционы обрастают новыми разрядами — кажется, что всё под контролем.

Вот только жадность — страшная штука. Бывает, что руководители увлекаются сверхпорядком. Правила, которые помогали расти, превращаются в репрессивный аппарат. Уже не важно, приносишь ли ты пользу — важно, достаточно ли ты удобен. Так разрастается токсичная среда.

Лояльные сотрудники сначала гнутся, потом ломаются, а после их выбрасывают без сожалений. Сильные и умные уходят, слабые остаются из-за страха, а токсичные захватывают власть. Бизнес превращается в паучью банку.

Вопрос не в том, что делать, когда всё рухнет. Вопрос — когда.

.

В «Божественной комедии» Данте девять кругов ада (любимая книжка н.м.), в токсичных компаниях их минимум четыре.

Стадия 1. Выгорание лучших сотрудников

Стадия 2. Запрет на инициативу

Стадия 3. Корпоративная истерия

Стадия 4. KPI есть, а бизнеса нет

Извечный вопрос: что делать?

Включать мыслительный процесс. Без иллюзий, иначе сами виноваты. Либо бей, либо беги.

Если вы рядовой сотрудник — уходите, пока можете. Лучшие уходят, а токсичные укрепляют позиции? Вы не следующий — вы уже в расходном списке. Не говорите, что ищете работу. Узнают — выдавят, выживут, уничтожат.

Не тратьте силы на борьбу. Вы не реформатор, вы ресурс. Система ломает, она не даёт строить.

Уходите, пока не сгорели. Рабство по привычке — худшее рабство.

Не ведитесь на уговоры остаться. Вы им нужны, пока нет замены. Найдут — выкинут.