STADA CIS: Проблемный процесс найма и неуважение к кандидатам.
Когда звонят, представляются Штадой))
Уровень найма в этой компании оставляет желать лучшего.
Звонит рекрутер А. — человек очень обаятельный и интеллигентный, отлично умеет расположить к себе. Приглашает на интервью.
На встрече сразу начинается «игра на статус»: упоминания ex-McKinsey, Novartis, манера общения «как учили в McKinsey». Звучит громко, но в реальности диалога нет — это скорее демонстрация, чем содержательный разговор. Также упоминается, что будущий руководитель якобы является «приглашённым лектором ВШЭ», хотя в открытых источниках этого не подтверждается.
Дальше — тестовое задание. По описанию оно должно быстро проверить навыки, но на деле это огромный массив данных: Excel-файл с 10 листами, выгруженными из разных агентств, с разными форматами SKU, дат и прочей детализацией. Причём суммы между сводной и детализированной таблицей не сходятся — расхождения от 3 до 10 тысяч. (Этот фактор сильно сбивает с толку. Я, получается, должен еще искать подвох, которого нет. Просто лектор ВШЭ выкачивает абы как информацию).
Формулировка задания звучит так: «Проанализируйте и опишите рынок, выделите основные сегменты, тенденции, рассчитайте CAGR, составьте прогноз на 3 года».
Все бы ничего, но в файле сущий кошмар — сначала нужно почистить и свести данные, потом провести анализ и подготовить стратегические выводы. Тем не менее всё было сделано: данные очищены, стратегия сформулирована, прогноз на 3 года подготовлен.
После отправки — тишина. Неделя без ответа, на письма никто не реагирует. Лишь после четырёх напоминаний пришёл короткий комментарий: «Руководителю показалось, что это больше BI, чем стратегия». Такой поверхностный и неуважительный фидбэк я получал впервые. Для понимания: я в первую очередь статистик и всегда ставлю во главу угла смысл цифр, а не просто их визуализацию. Складывается впечатление, что упомянутый «лектор ВШЭ» сам не разбирается глубже простых долей рынка. А ведь после тестового я иду защищать его к ним в офис.
Когда я выразил недоумение А., он явно занервничал и поспешил завершить разговор, понимая, что комментарий звучит несерьёзно. Более того, мой бывший коллега столкнулся с точно таким же сценарием общения и в итоге так и не дождался обещанного интервью.
Вывод: процесс найма здесь — профанация. Задание по масштабу тянет на полноценный проект, при этом к кандидатам относятся несерьёзно и без уважения. Советую людям из серьёзных компаний не тратить время и ресурсы на эту организацию. По моему впечатлению, «Нижфарм» оказался просто шарашкиной конторой.
Уровень найма в этой компании оставляет желать лучшего.
Звонит рекрутер А. — человек очень обаятельный и интеллигентный, отлично умеет расположить к себе. Приглашает на интервью.
На встрече сразу начинается «игра на статус»: упоминания ex-McKinsey, Novartis, манера общения «как учили в McKinsey». Звучит громко, но в реальности диалога нет — это скорее демонстрация, чем содержательный разговор. Также упоминается, что будущий руководитель якобы является «приглашённым лектором ВШЭ», хотя в открытых источниках этого не подтверждается.
Дальше — тестовое задание. По описанию оно должно быстро проверить навыки, но на деле это огромный массив данных: Excel-файл с 10 листами, выгруженными из разных агентств, с разными форматами SKU, дат и прочей детализацией. Причём суммы между сводной и детализированной таблицей не сходятся — расхождения от 3 до 10 тысяч. (Этот фактор сильно сбивает с толку. Я, получается, должен еще искать подвох, которого нет. Просто лектор ВШЭ выкачивает абы как информацию).
Формулировка задания звучит так: «Проанализируйте и опишите рынок, выделите основные сегменты, тенденции, рассчитайте CAGR, составьте прогноз на 3 года».
Все бы ничего, но в файле сущий кошмар — сначала нужно почистить и свести данные, потом провести анализ и подготовить стратегические выводы. Тем не менее всё было сделано: данные очищены, стратегия сформулирована, прогноз на 3 года подготовлен.
После отправки — тишина. Неделя без ответа, на письма никто не реагирует. Лишь после четырёх напоминаний пришёл короткий комментарий: «Руководителю показалось, что это больше BI, чем стратегия». Такой поверхностный и неуважительный фидбэк я получал впервые. Для понимания: я в первую очередь статистик и всегда ставлю во главу угла смысл цифр, а не просто их визуализацию. Складывается впечатление, что упомянутый «лектор ВШЭ» сам не разбирается глубже простых долей рынка. А ведь после тестового я иду защищать его к ним в офис.
Когда я выразил недоумение А., он явно занервничал и поспешил завершить разговор, понимая, что комментарий звучит несерьёзно. Более того, мой бывший коллега столкнулся с точно таким же сценарием общения и в итоге так и не дождался обещанного интервью.
Вывод: процесс найма здесь — профанация. Задание по масштабу тянет на полноценный проект, при этом к кандидатам относятся несерьёзно и без уважения. Советую людям из серьёзных компаний не тратить время и ресурсы на эту организацию. По моему впечатлению, «Нижфарм» оказался просто шарашкиной конторой.
-
✓ ПреимуществаНет. Далее →✗ НедостаткиНе европейского качества компания, как её расписывали, а сборище отвратительно воспитанных, хамоватых и подлых бабёнок-сплетниц. Всё подано под соусом «корпоративной культуры и только рабочих отношений», а на самом деле эти бабёшки там сбиваются в группки и дружат против адекватных сотрудников, коих там было меньшинство. Бывшая напарница — просто малолетняя хабалка, бывшая начальница — раздражённая на всех грубая особа. Далее →
-
Пишу отзыв от лица работника (п.м.а.). Генеральный директор е.г.в. ООО «АндеграундАрт» конченая [censored] Юридический адрес: 101 000, г. Москва, пер. Колпачный, д. 9, стр. 1. ОГРН 1 097 746 028 720, ИНН 7 704 719 980, КПП 770 901 001. Я и мой отец получили отрицательное заключение экспертизы по проекту реконструкции объекта культурного наследия ОКН «Городская усадьба Г. П. Юргенсона, расположенного по адресу: г. Москва, Колпачный пер., д. 9, стр. 1». Я и мой отец (и.п.а.е.) сделали [censored] проект, и е.г.в. не заплатила нам деньги. Я решил разместить наш проект в отместку е.г.в.. Далее →💬1 комментарий

