СюйГун Ру: Недостаток ответственности и поддержки менеджеров

Наличие кухни

Работал в компании Сюйгун, и, к сожалению, опыт оказался в большей степени негативным.

Одной из основных проблем стало отсутствие чёткой ответственности на уровне руководства. Часто решения принимаются без учёта реальной ситуации, а в случае возникновения трудностей основная нагрузка перекладывается на менеджеров, хотя им не даётся ни достаточных полномочий, ни поддержки.

Наблюдается недостаток понимания бизнес-процессов со стороны высшего звена, что приводит к неэффективным управленческим решениям. Значительная часть рабочего времени уходит на подготовку отчётов, которые зачастую не несут практической ценности и не влияют на реальные бизнес-результаты.

Также вызывает обеспокоенность высокая текучесть кадров. Многие коллеги уходили в короткие сроки, часто в связи с отсутствием поддержки и несправедливой оценкой работы.

В целом, компания может быть интересна исключительно как временный этап, но для стабильного профессионального развития и комфортной рабочей среды, к сожалению, не подходит.

Нет: Чёткое распределение ответственности — руководству стоит больше вовлекаться в процессы и брать на себя часть рисков, особенно при стратегических решениях.

 — Оптимизация отчётности — сократить количество формальных отчётов и сосредоточиться на тех, что действительно помогают в управлении бизнесом.

 — Поддержка менеджеров — внедрить систему регулярной обратной связи, обучения и наставничества.

 — Прозрачность в оценке работы и карьерных возможностях — сотрудники должны понимать критерии оценки и видеть перспективы роста.

 — Развитие понимания бизнес-процессов в руководстве — желательно проводить регулярные встречи с операционными командами для сбора обратной связи.