АО НПП Цифровые решения: Обман с зарплатой и принуждение к сверхурочной работе

02.04.2026 Москва

1) обманывают с зарплатой, 2) принуждают к сверхурочной работе, 3) шантажируют, 4) жесткий контроль за трудовым временем, 5) слежка за рабочим компьютером, 6) старый ремонт, 7) духота в офисе, 8) неадекватное начальство, 9) регулярные скандалы и разборки с сотрудниками, 10) огромная текучка, каждую неделю по 2−3 человека увольняются.

💬 Добавить комментарий ↓

Поделиться:

👁️ 90
📧
Подпишитесь на отзыв!
Получайте уведомления о новых комментариях к этому отзыву
Подписаться

Добавить комментарий

Укажите имя. Для создания постоянного аккаунта используйте регистрацию или войдите на сайт, если у вас есть аккаунт.

📷 Добавить файл?
Фотографии, документы, для подтверждения. Необязательное поле
CAPTCHA
Этот вопрос задается для того, чтобы выяснить, являетесь ли Вы человеком или представляете из себя автоматическую спам-рассылку.
  • 19.04.2026 Москваофис-менеджер
    Общая оценка:
    1
    Атмосфера:
    1
    Руководство:
    1
    Сексуальные домогательства со стороны исполнительного директора. Далее →
  • 26.01.2026 Москва
    Пишу как предупреждение. После назначения нового исполнительного директора в компании появилась неформальная, но устойчивая практика давления на женщин-сотрудников. Всё начинается аккуратно: личные сообщения вне работы, «карьерные разговоры» в приватном формате, двусмысленные комментарии. Формально — ничего наказуемого. Фактически — проверка границ. После моего прямого отказа от личных отношений ситуация изменилась мгновенно. За короткий срок: появились претензии к моей работе, которых раньше не существовало; началась фиксация надуманных «ошибок»; меня стали представлять как «конфликтного» и «нелояльного» сотрудника; прозвучали прозрачные намёки на увольнение и репутационные последствия. Механика проста: интимная лояльность в обмен на профессиональную безопасность. Отказ = выдавливание, очернение, преследование. Это не эмоции — это воспроизводимый сценарий. Я ушла сама, сохранив переписку и документы. Проблема здесь не в одном человеке, а в уверенности исполнительного директора, что система его прикроет. Такие модели возможны только там, где считают, что репутационные риски ниже, чем управленческий произвол. Если вы рассматриваете работу в компании и ваша карьера зависит от этого человека — учитывайте этот риск. Далее →