Туту.ру: Не тронутый опыт работы
Достоинств 0.
Недостатки:Нашла я, значит, данную компанию на хх, ру. Отправила отклик, и примерно недели 3 он был в игноре. По итогу получила сообщение в Телеграм, что мой опыт работы «маленький». Попросила пояснить HR Е. как это понимать? Написала какую-то заскриптованную хрень, ничего не объяснив. Я из принципа написала повторно, так как мой опыт более чем достаточный и точно подходит под критерии компании. Важная ремарка: Е. HR ДАЖЕ не позвонила, как обычно это делают в компаниях. Вот этот разговор ни о чем с её стороны, чисто скриптами приходит снова в отказ. Позже она все-таки «сжалилась надо мной» и отправила мне тест, который я проходила, и мне пришел отказ по вакансии? Направила скриншот, три дня игнора, ответ — что я не подхожу из-за маленького опыта. Но это смешно! HR не позвонил, не рассказал подробнее о вакансии, решение, видимо, принимает лично она, раскидывая на нравится/не нравится, долбанутые эйчары явно.
-
✓ Преимущества- можно работать удаленно — премия за книги второго уже нет, первое, видимо, тоже коро уберут :) Далее →✗ НедостаткиЯ проработала в компании Туту 9 месяцев. Первые 4 месяца атмосфера была относительно стабильной и рабочей, до момента, пока в компании не произошли существенные управленческие изменения. После покупки Туту УК «Мой Капитал» прежний CMO покинул компанию менее чем через год работы, а на его место был назначен новый руководитель, ранее работавший в Альфа-Банке. С ее приходом произошли значительные изменения в управленческой структуре и составе команды маркетинга. Массовые кадровые изменения и управленческие решения: Из команды PMM из 6 человек в течение короткого периода осталось трое. Мой непосредственный руководитель столкнулась с регулярным давлением в процессе работы с новым CMO и в итоге приняла решение уйти из компании по собственному желанию. Новый менеджмент PMM и ухудшение процессов: После появления нового CMO к команде присоединилась PMM направления B2B. Примерно через полтора месяца этот человек был представлен нам уже как тим-лид команды PMM. На практике новый руководитель не имела управленческого опыта и демонстрировала отсутствие понимания базовых понятий продуктового маркетинга. В частности, она не различала такие фундаментальные вещи, как УТП и оффер, и ранее никогда не управляла командой. Работа PMM при этом сводилась к постоянному получению срочных задач без объяснения приоритетов, причин и ожидаемого... Далее →