Лин Вектор: Слабые управленческие процессы мешают проектам

Случается, что попадается интересный проект. Но на этом всё хорошее разбивается.

Проработал почти 2,5 года, теперь вот выдохнул и пишу.

Проблема многих проектов кроется не в недостатке знаний консультанта, а в слабых управленческих процессах. Хаотичное планирование и продажа невнятных результатов заказчику, неверные приоритеты, отсутствие коммуникации с заказчиком на раннем этапе и отсутствие контроля — вот ключевые факторы, которые систематически разрушают потенциально успешные начинания.

Давно уже пора наладить бизнес-процессы. Серьезно надо улучшить взаимодействие в коллективе! Это значит улучшить культуру общения между отделами и у руководства. Оплату труда соответственно реальной работе, а не исходя из подхалимажа. Повысить компетенции работников. Добавить прозрачности процессам и принимаемым решениям, в том числе отбору сотрудников на проект! Внедрить цифровизацию.

Потом уже надо и льготы какие-то, а то хвалиться, что в офисе есть кухня, как-то некрасиво.

И да, не верьте отзывам с дремджоб — чистой воды накрутка.