СтройпроэктСервис: Обман в зарплате
Преимущества:
Билеты
Недостатки:Один сплошной недостаток. Обман во всем, неадекватное руководство. Бегите, не оглядываясь.
- 👉 Работа в СТРОЙПРОЭКТСЕРВИС в Норильске (2 отзыва) →
- ❓ Стоит ли работать в СТРОЙПРОЭКТСЕРВИС поваром? →
- 🏕️ ВСЕ ОТЗЫВЫ О РАБОТЕ ВАХТОЙ в Норильске (70 отзывов) →
- 👉ВСЕ ОТЗЫВЫ О РАБОТЕ ВАХТОЙ НА СЕВЕР в Норильске (70 отзывов) →
- 👨🍳 Отзывы о работе поваром в Норильске (5 отзывов) →
- 🏭 Работа в Норильске (265 отзывов) →
- 🏕 Отзывы о работе вахтой →
-
✓ ПреимуществаПокупка билетов. Красиво льют в уши про зарплату. На этом все! Далее →✗ НедостаткиОдин сплошной недостаток эта фирма. Во-первых, обещали зарплату как квалифицированному повару от 135−164, по итогу 120. Не сказали по прилету в Норильск, что надо отмечаться каждый день, чтобы пока ждешь вылета на участок хотя бы проставляли по 73%. По итогу нам ставили 45%. Так видимо выгодно, чтобы не платить больше за то, что ты сидишь просто не по своей вине и не можешь вылететь ни объект, на частках хаус. В столовой мясо режут узбеки со стройки, которые не моют руки. Нет допуска на медкомиссию, потом все с толчков не слазит. За спецодежду, если взял, вычитают, даже если она новая, расчет не дают. В общем, не советую я эту организацию. Особенно поварам, адский труд на 2 тысячи человек. Далее →
-
Должность: Руководитель по поддержанию технической готовности техники (Техническое обслуживание и ремонт) Период работы: [Месяц начала] 2026 — 19.10.2026 (около 1 месяца) Формат: Разъездной (Ростов-на-Дону — Норильск) Оценка: 2 из 5 (Профессионалы выживают вопреки системе). 1. Ожидания vs Реальность (Плюсы) Масштаб задач: Компания действительно работает на стратегически важных объектах (контракт с Норникелем). Задачи интересные, парк техники сложный. Команда «в поле»: На местах (в Норильске) работают адекватные специалисты (линейные механики), которые пытаются выполнять свою работу в условиях хаоса. Есть толковые заместители, но их потенциал не используется. Оплата: Базовая часть оклада выплачивается. 2. Системные риски и «Токсичность» (Минусы) — Почему ушел Микроменеджмент и отсутствие стратегии: Руководство (Генеральный директор) не понимает разницы между «операционным управлением» и «героизмом». Вместо внедрения регламентов и делегирования полномочий, ставка делается на личное присутствие руководителя в режиме 24/7. Пример: Попытка вызвать сотрудника из межвахтового отдыха спустя 8 дней после 20-дневной вахты, игнорируя время на дорогу (2 суток). Это прямое нарушение принципов управления ресурсами и риск для безопасности. Разрыв полномочий: Линейный персонал (зам главного механика, линейные механики) полностью... Далее →
